- 作 者：何腊柏著
- 出 版 社：北京：冶金工业出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787502459406
- 标注页数：210 页
- PDF页数：229 页
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第一章 组织结构是“纲” 纲举目张 1
第一节 钢架结构与摩天大楼 1
第二节 结构的力量 4
第三节 组织结构调整唯战略是瞻 10
第四节 中国特色的企业功能及中国企业典型分类 14
第五节 组织结构的调整和优化 18
第六节 复杂组织的柔性变革 33
第二章 定岗定编——为管理秩序奠基 39
第一节 岗位管理——管理秩序之源 39
第二节 岗位管理存在的常见问题——以DXC矿业公司为例 43
第三节 岗位与职位之辩 47
第四节 定岗定编工作的开展 50
第五节 如何编制岗位说明书 58
第六节 人力资源的优化配置 74
第三章 管理流程优化——管人管事不如管流程 81
第一节 流程——共同的管理语言 81
第二节 职能化管理与流程化管理 85
第三节 管理流程的优化 86
第四节 流程描述常见错误 89
第四章 薪酬分配制度 公正决定效率 93
第一节 薪酬理念 93
第二节 薪酬体系构建模型 106
第三节 结构工资制的弊端 114
第四节 “岗效合璧”薪酬分配模式 118
第五节 薪酬竞争策略 123
第六节 薪酬激励 129
第七节 岗位价值评价 142
第五章 机制调控绩效 考核一锤定音 162
第一节 绩效考核是一种机制 162
第二节 绩效考核方法 181
第三节 绩效考核的实施 194
第四节 绩效考核结果的输出和应用 198
附录 与企业变革同行——《中国有色金属》杂志记者何水金专访何腊柏博士 200
参考文献 208