人力资源管理研究与实践 前沿量表手册

行为篇 阴面与阳面 3

第一章 积极领导力 3

魅力型领导力 3

魅力型领导行为 6

领导—成员交换 8

领导—成员社会交换 10

授权领导行为 12

授权型领导力 14

公仆型领导力（2004） 16

公仆型领导力（2008） 18

真实型领导力 21

领导者表现力 23

管理者可信行为 25

目标聚焦型领导力 27

团队型领导力 29

教练行为 30

领导政治技能 32

信息评估和决策危机领导效能感 33

集体型领导力 35

第二章 消极领导力 37

辱虐管理 37

辱虐管理动机归因 39

破坏型领导行为 41

破坏型领导个性 46

领导者奖励缺失和惩罚缺失 48

第三章 公民行为 50

组织公民行为（1994） 50

组织公民行为（1996） 53

组织公民行为（1997） 55

组织公民行为（2002） 57

工会公民行为 60

社区公民行为 62

员工建言行为 63

建言类型 65

建言行为（2012） 67

建言行为（2014） 69

直言行为 71

第四章 消极行为 72

员工越轨行为 72

工作场所越轨行为（2000） 74

工作场所越轨行为（2009） 76

个人反社会行为 78

反生产工作行为 80

网络闲散行为 82

员工沉默行为 84

内隐性建言 86

职场排斥 89

非专业行为 91

员工受害 93

第五章 伦理道德 95

伦理型领导力 95

工作中的伦理型领导力 97

团队品德 101

企业伦理美德 103

伦理项目的控制模式 106

不道德行为 108

不道德亲组织行为 112

道德推脱倾向 114

腐败 116

第六章 行为偏好与策略导向 118

日常工作行为 118

问题事件回应 122

差错导向 125

工作调节聚焦 128

认知风格 130

领导动机 132

领导力角色 135

监管风格 137

差距缩小行为 139

团队时间领导力 141

工作团队多元时间倾向 142

人际篇 平衡与失衡 147

第七章 合作与互信 147

求助行为 147

政治技能 149

关系协调 151

同事资源 153

对老员工看法 156

谦逊 158

基于情感和认知的信任 160

员工对管理者的信任 162

对管理层的信任 165

内部社会资本 167

团队合作和制裁行为 169

高层管理团队过程 171

高层管理团队行为整合 173

联盟管理能力 175

第八章 授权与赋能 177

心理授权 177

心理所有权（2004） 179

心理所有权（2014） 181

内部身份感知 182

主管承诺 184

主管对员工承诺 185

工作控制 187

掌管行为 189

责任感 191

责任导向 192

员工工作导向 194

远程工作自我效能感 197

团队边界工作 199

第九章 公平与理性 201

分配公平 201

程序公平 203

组织公平 205

选拔程序公平 207

收益分享满意度 210

人际关系处理公平知觉 212

领导正直感知 214

程序合理性 216

组织政治知觉 217

战略联盟公平 219

第十章 沟通与冲突 221

协作型沟通和争议型沟通 221

沟通内容 223

不胜任谴责 226

群体内冲突 227

地位冲突 229

管理者第三方角色 230

管理者第三方干预策略 232

冲突处理 234

冲突效能感 236

不当谈判策略 238

第十一章 情绪与情感 240

情绪智力 240

情绪管理行为 242

感召力 243

工作旺盛感 245

积极情绪 247

工作群体情绪 249

主管诱发的新员工情感 254

选拔面试焦虑 256

角色麻烦指数 259

成长篇 渐变与蜕变 263

第十二章 创新与变革 263

创造力 263

创造力自我效能感 265

作为工作需求的创新 267

创造进程参与 269

变革承诺 271

个体工作重塑 273

合作式工作重塑 275

执行力工具性 277

家庭和朋友创造力支持 279

主管和同事创造力支持 281

领导者创新鼓励 283

领导者新战略支持 284

管理者开发活动 286

管理者探索活动 287

管理者双元能力 288

组织双元能力 290

组织变革知觉 292

创新能力 294

管理创新 296

创新战略 297

创新氛围 299

第十三章 学习与知识管理学习导向 301

吸收能力 303

知识整合能力 305

交互记忆 307

团队学习行为 309

团队学习出现 311

本地和远程学习 313

知识分享规范 315

团队心理安全 317

知识交换与结合 318

组织学习 320

人力资本 323

组织资本 325

组织智力资本 327

第十四章 自我管理 329

核心自我评价 329

真实自主性 331

员工自立意识 333

组织内员工（自我）导航行为 334

自我验证努力 336

自我监控 337

自我管理绩效 339

自我管理失败 341

自我领导 343

第十五章 文化氛围与价值观 345

马基雅维利主义 345

个人价值观 348

个人主义—集体主义 351

心理集体主义 353

工作价值观和工作体验 355

竞争性价值观 357

共享领导的团队内部环境 359

群体合作规范 361

群体安全氛围 362

包容氛围 364

政治影响氛围 367

组织氛围 369

组织文化 373

职场篇 逆境与顺境 377

第十六章 职业管理 377

个人求职准备 377

求职进展 380

（新员工）主动社会化策略 382

资质过度感知 385

正式导师制效能感知 387

导师制关系终止的心理原因 388

职业目标 390

职业满意度 392

职业冲击 394

职业高原 396

离职驱动力 398

失业感知 400

第十七章 绩效评估与管理 402

工作角色绩效 402

员工服务绩效 406

评估扭曲倾向 407

绩效评估中的政治考量 409

管理控制感知 411

反馈导向 413

反馈寻求行为 416

反馈管理行为 418

后续绩效 420

（领导）目标界定 422

领导力反馈 424

领导力效能 425

相互监督 426

团队工作质量 428

团队效能 432

团队任务绩效 434

团队奖励态度 435

组织绩效 437

第十八章 工作家庭关系 439

工作—家庭冲突和家庭—工作冲突 439

家庭角色工作氛围 441

工作角色家庭氛围 443

家庭支持型主管行为 445

家庭支持 447

工作—家庭联系 450

职业—家庭态度 453

第十九章 劳动关系 456

工作嵌入 456

总体工作嵌入 459

特殊协议待遇 461

形象违背 463

工作不安全感 464

组织压力源 467

互惠义务 469

心理契约 472

工会忠诚度 475

员工—组织关系 476

第二十章 最佳实践 478

工作相关情境强度 478

灵活工作实践归因 481

团队发展轮廓 483

高管团队建构社会网络人力资源实践 486

全面质量管理原则 488

全面质量管理实践 490

通用安全操作 492

人力资源归因 495

战略人力资源管理实践 498

高度参与人力资源管理战略 500

基于承诺的人力资源实践 502

高承诺组织 504

高绩效人力资源管理实践 506

高绩效工作系统 508

人力资源管理效能 511

普适性人事管理实践 513

人力资源管理实践 515

人力资源系统 517

附录 索引一览表 519

后记 528