管理学案例集

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1．管理：该如何去学？ 1

2．华日证券上海营业部年度目标的确定与调整 6

3．中集集团的发展战略 12

4．云霄烟草有限公司的战略选择 20

5．长城公司该选择哪一种方案？ 25

6．中洪公司该如何制定它的决策方案？ 29

7．上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整 33

8．上海宏力股份有限公司的组织结构安排 39

9．该如何改善采购部的运作？ 45

10．谁该获得提拔？ 53

11．达生公司的人才选聘工作该如何进行？ 61

12．全员绩效考核方案 70

13．“三定”考核方案 79

14．高华进出口股份有限公司绩效考核制度的改革 83

15．南华制药公司的人事政策是否需要调整 96

16．华安公司的培训制度案例 100

17．两次搬迁的不同遭遇 105

18．齐振公司的产品设计工作 114

19．小张该如何制定上呈文件的星级标准 119

20．新力公司有没有必要设立市场经营部 122

21．华峰证券营业部的风险控制 125

22．总经理“被炒” 134

23．温州打火机厂商在国际市场遭受挫折 139

24．环境保护是企业应负的社会责任 145

附录一《管理学》教学大纲 150

附录二《管理学》考试样卷 167

参考文献 173