- 作 者：付娜编著
- 出 版 社：苏州：古吴轩出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787807337850
- 标注页数：245 页
- PDF页数：256 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源256 ≥245页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第一章早做布局，早五分钟行动 3
1管理者需要果断的判断力 3
2如果自己都犹豫不决，如何指挥千军万马 6
3一个正确的决策会给企业带来无尽的利益 8
4决策者应避免布利丹效应，提升决断力 11
5规避“羊群效应” 13
6猎人在狩猎之前必须明确自己的目标 15
7纵使千言万语，也抵不上一次实际行动 17
第二章没有合适的人做1，再多的0也没有用 23
8用人之长，容人之短 23
9对下属要避免因其短而废其长 26
10应该给下属宽松的发展空间 30
11用而不信，用也用不好 36
12把适当的人才放在适当的职位上 39
13每个人都需要来自领导的肯定和赞美 43
14没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督 48
15别搞“扶上马，不撒缰”的事 50
第三章时时思考，事事复盘 57
16过去的成功绝不能保证今后的顺利 57
17没有一成不变的制度 60
18创新的首要任务是打破思维惯性 64
19学会用新的眼光看待问题 68
20让自己大多数时间在挑战中度过 71
21变通一下，就会“柳暗花明” 74
22社会已经不再需要“不拉马的士兵” 77
第四章 借力是1+1大于2 81
23个人英雄主义已经不再适用于这个时代 81
24杜绝团队内耗的组织问题 84
25把下属看成合伙人 87
26一个企业的员工应该有一个“共同愿景” 90
27管理者要让员工拥有梦想 96
28狼可以吃鹿，也可以养鹿 100
第五章 管得少就是管得好 107
29你是决策者，不是执行者 107
30哪里都不乏杰出的能人 110
31让团队发挥最大效能 112
32谁说大象不能跳舞 113
33公正提拔有才能的员工 115
34你的承受力远比你想象的要大 118
35善于利用弼马温效应 120
36修建自己的“码头”，让人才停泊 123
第六章什么奇迹都可能出现，前提是你不能认输 129
37管理者必须拥有控制力 129
38危机是检验管理能力的一块试金石 131
39如果经受不住考验，就不可能成功 135
40危机中既包含“危”，也包含“机” 137
41将危机消灭在产生前，是危机管理的最高境界 141
42管理者要做到任凭风浪起，稳坐钓鱼台 144
第七章 眼光、胸怀和实力缺一不可 151
43管理者不能缺乏远见 151
44拿显微镜是看不见大象的 153
45遇到问题时要冷静处理 156
46宽容对待下属的错误和缺点 159
47自己的才能不一定都高于下属 162
48正视自身弱点，往往能博得众人的尊重 163
49成功的管理者具有个人威信和魅力 165
第八章 把5%的想法变成100%的行动 173
50管理者需要有过人的智慧 173
51将诚信进行到底 175
52将人才团结到自己的身边来 177
53难不畏险，退不避罪 180
54管人的本质就是自我管理 182
第九章如何管理独生子女：以独攻独 189
55善于沟通的领导最受欢迎 189
56放下架子，与下属平等相处 192
57管理者要谦虚，不要在下属面前炫耀 197
58幽默是拉近和下属关系的有效武器 200
59帮助别人，你会收到意想不到的效果 202
60不要企图用说教管理好80后、90后 205
第十章 变打工心态为老板心态 211
61不要自以为是地把自己的想法强加于人 211
62切勿以半生不熟的理论去指导管理实践 212
63靠自己的实力征服下属 215
64处分的目的在于教育，而不在于惩罚 218
65引导式的表扬比围堵式的惩罚更有用 220
第十一章 管理的精髓是“理”而不是“管” 227
66完善的规章制度是管理的关键 227
67奖惩制度是引导员工高效工作的“永动机” 229
68管理者要懂得善用“胡萝卜” 233
69给员工和总裁一起哭的机会 237
70以待遇吸引人，以感情凝聚人 239
71管理者善于给予，而不是索取 241
72“无为而治”才是真正的管理之道 242