- 作 者：陈秀梅编著
- 出 版 社：北京：地震出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7502823387
- 标注页数：282 页
- PDF页数：288 页
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第一章 双赢思维概述 1
一、什么是双赢 3
二、决定双赢思维的深层因素 12
三、获取双赢的基本规则 20
第二章 决策与双赢思维切入 29
一、决策的内涵与分类 31
二、决策的原则及特点 36
三、常见决策失误分析 44
四、决策过程如何切入双赢思维 52
第三章 领导决策的双赢思维培养 69
一、思维与领导决策的重要意义 71
二、双赢决策思维构成 77
三、双赢决策的领导心理素质培养 87
四、双赢决策的领导性格培养 94
第四章 领导决策的双赢谋划 109
一、双赢决策的谋划程序 111
二、产品决策的双赢谋划 122
三、市场决策的双赢谋划 131
四、人力资源决策的双赢谋划 143
第五章 双赢决策的方法和艺术 159
—、双赢决策艺术概述 161
二、领导经营决策的双赢艺术 167
三、领导“引智”决策的双赢艺术 179
四、领导决策方案的优选艺术 186
第六章 不同情境的双赢决策实践 197
一、组织管理的双赢决策实践 199
二、竞争战略的双赢决策实践 208
三、谈判时的双赢决策实践 214
四、处理危机时的双赢决策实践 224
五、并购时的双赢决策实践 238
第七章 双赢决策案例的分析 247
一、新高路华浴水重生，陆强华功不可没 249
二、大众员工持股，企业家与员工共享双赢 252
三、从“爱迪塞尔”到“野马”，福特从“惨败”走向“全胜” 258
四、品牌决策谋划，一举实现双赢 268
五、巧妙利用外资，实现并购双赢 272
六、成功的双赢决策离不开双赢意识 278
参考文献 282