
- 作 者:(英)克里斯·皮尔斯(Chris Pierce)著;段佳陆等译
- 出 版 社:北京:华夏出版社
- 出版年份:2004
- ISBN:7508033957
- 标注页数:257 页
- PDF页数:278 页
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第1章 董事会的任务 1
第2章 董事的角色 13
第3章 董事和董事会开发的益处 31
第4章 组织的学习和开发 59
第5章 董事会开发 75
第6章 董事开发 97
第7章 开发者的角色 117
第8章 公共和非盈利行业 125
第9章 案例研究 139
案例1 Securicor 公司 142
案例2 Anglian 水务股份有限公司 146
案例3 Dearle Henderson 149
案例4 Flemings 投资银行 153
案例5 BDO Stoy Hayward 事务所 156
案例6 Shandwick 国际公司 158
案例7 3i 投资公司 161
案例8 校董会 164
案例9 英国全国健康协会西南董事会 167
案例10 OXfam GB 172
案例11 行动学习法 177
第10章 董事会的未来 181
附录1 测验答案 193
附录2 董事学会 197
附录3 管理教育与发展协会 207
附录4 公司治理联合协会的指导准则(CACG) 213
附录5 经济合作与发展组织(OECD)公司治理准则(节选) 227
附录6 人力资源投资者 231
附录7 有用的关系及地址 235
参考书目 249
进一步阅读 255