执行董事

作者：（英）克里斯·皮尔斯（Chris Pierce）著；段佳陆等译
出版社：北京：华夏出版社
出版年份：2004
ISBN：7508033957
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第1章董事会的任务 1

第2章董事的角色 13

第3章董事和董事会开发的益处 31

第4章组织的学习和开发 59

第5章董事会开发 75

第6章董事开发 97

第7章开发者的角色 117

第8章公共和非盈利行业 125

第9章案例研究 139

案例1 Securicor 公司 142

案例2 Anglian 水务股份有限公司 146

案例3 Dearle Henderson 149

案例4 Flemings 投资银行 153

案例5 BDO Stoy Hayward 事务所 156

案例6 Shandwick 国际公司 158

案例7 3i 投资公司 161

案例8 校董会 164

案例9 英国全国健康协会西南董事会 167

案例10 OXfam GB 172

案例11 行动学习法 177

第10章董事会的未来 181

附录1 测验答案 193

附录2 董事学会 197

附录3 管理教育与发展协会 207

附录4 公司治理联合协会的指导准则(CACG) 213

附录5 经济合作与发展组织(OECD)公司治理准则(节选) 227

附录6 人力资源投资者 231

附录7 有用的关系及地址 235

参考书目 249

进一步阅读 255