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- 作 者：徐世雄著
- 出 版 社：北京：中国商业出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7504449849
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1只做自己该做的事 1
2信任是授权不可动摇的原则 7
3目标是授权的灵魂 13
4一旦员工的自尊受到伤害，授权就会出现障碍 18
5愈是注意反馈，授权离成功愈近 22
6寻找第一流的“授权平衡点” 28
7有效授权，始于聆听，终于回答 33
8正确对待员工犯下的错误 39
9要放手，更要定期检查 45
10逆向授权必使管理失败 49
11重相马更要重驯马 55
12把权力授给合适的人 61
13授权成功的“引渡人” 68
14在赛马中不断授权 74
15确定授权任务 78
16一手放权，一手控制 83
17制定合理的授权计划 88
18授权不是授责 92
19让员工领会授权的真实意图 95
20让员工参与授权 100
21设立有效可行的绩效标杆 104
22授权工作的意义越明确，越能达到授权目的 108
23给予授权员工适时的帮助 113
24转移心态为成功授权作铺垫 118
25奖励可让授权动力永远保持在顶峰 121
26消除员工对授权任务的恐惧 124
27培育良好的授权氛围，员工就会努力工作 128
28“虚假授权”永远不会成功 131
29向团队授权，而不是单个员工 134
30越权是阻碍授权成功的巨石 139