- 作 者：卢小平编著
- 出 版 社：北京：北京大学出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：730106876X
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第一章 1
认识授权 1
目录 1
◎ 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张 2
和忙碌中解脱出来 2
◎ 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来 6
◎ 技能点3：如何通过授权使下属成为独当 10
一面的人才 10
◎ 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力 15
能力 20
◎ 技能点5：如何通过授权提高组织的创新 20
◎ 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才 24
◎ 技能点7：如何评估自己的授权表现 29
第二章 33
如何选择授权的对象 33
◎ 技能点1：如何才能发现更多的人才 34
◎ 技能点2：如何建立选拔人才的标准 39
◎ 技能点3：如何制定人才评估表格 44
◎ 技能点4：如何从内部选拔所需人才 49
◎ 技能点5：如何从外部招揽所需人才 54
◎ 技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权 59
◎ 技能点7：如何避免授权对象选择的误区 64
第三章 69
授权应遵循的原则 69
◎ 技能点1：如何对授权进行预先控制 70
◎ 技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则 75
◎ 技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确 81
◎ 技能点4：如何保持授权适度，防止权力 87
关系混乱 87
◎ 技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡 92
◎ 技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当 97
互相协调 102
◎ 技能点7：如何使授受双方及各授权对象 102
◎ 技能点8：如何防止权力被滥用 107
第四章 111
正确的授权方式 111
◎ 技能点1：如何进行充分授权 112
◎ 技能点2：如何进行模糊授权 117
◎ 技能点3：如何组织授权会议 121
◎ 技能点4：如何进行正式授权 126
◎ 技能点5：如何进行非正式授权 131
◎ 技能点6：如何写好授权书 136
◎ 技能点7：如何做到“三R”式授权 141
◎ 技能点8：如何通过授权组建项目小组 146
第五章 149
授权的障碍 149
◎ 技能点1：如果自己不愿授权怎么办 150
◎ 技能点2：如何改变对下属缺乏信心的心理 155
◎ 技能点3：如何避免独断专行，敌视授权 159
◎ 技能点4：如何才能消除对授权的担忧 163
◎ 技能点5：当下属缺乏工作经验或能力时 167
怎么办 167
◎ 技能点6：如何让员工接受授权不逃避责任 171
◎ 技能点7：如何在多维权力体系中授权 176
第六章 181
支持受权者工作 181
◎ 技能点1：如何为受权者提供信息支持 182
◎ 技能点2：如何为受权者提供必要的资源 186
◎ 技能点3：如何才能激励员工 190
◎ 技能点4：如何让员工体会到自己所受的尊重 194
◎ 技能点5：如何学会倾听员工的意见 198
◎ 技能点6：如何为受权者提供持续发展的机会 202
第七章 207
授权后的监督与控制 207
控制体系 208
◎ 技能点1：如何通过目标设定建立授权 208
◎ 技能点2：如何通过定期检查实行监督与 212
控制 212
◎ 技能点3：如何通过突击检查进行监督和 216
控制 216
◎ 技能点4：如何根据预定计划分析检查结果 220
◎ 技能点5：如何让受权者正视自己的错误和偏差 224
◎ 技能点6：如何迅速了解并处理新情况、 229
新问题 229
情况 233
◎ 技能点7：如何修改计划使目标适应新 233
◎ 技能点8：如何处理需要撤销的授权 237
第八章 241
授权误区的防范 241
◎ 技能点1：如何防范授权转变为放弃权力 242
◎ 技能点2：如何防止授权太滥流于形式 246
◎ 技能点3：如何防范受权者权力过重 250
◎ 技能点4：如何预防授权后信息反馈的缺失 255
◎ 技能点5：如何防止重复授权 259
◎ 技能点6：如何避免越级授权 264
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