- 作 者：北京道乐吉（DOLOGY）管理顾问有限公司，甘华鸣，徐海忠著
- 出 版 社：北京：企业管理出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7801479386
- 标注页数：579 页
- PDF页数：603 页
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序论 1
目录 1
第一篇生产作业系统的设计 5
概述 5
第一章 生产作业系统战略决策 7
导言 7
第一节生产作业系统目标的制定引言（目的，原理）／流程／具体方法（行业环境分析，企业内部条件分析，企业目标的制定，生产作业目标的制定）／案例 8
第二节 产品决策 引言（目的，原理）／流程／具体方法（产品品种决策，产品产量决策，产品质量决策）／案例 23
第三节生产作业战略方案的确定 引言（目的，原理）／流程／具体方法（生产作业战略可行方案的拟定，评价生产作业战略可行方案，选择方案）／注意事项（学习曲线的应用，产品差别化程度的评价）／案例 40
导言 51
第二章 生产作业技术保证 51
第一节 产品设计 引言（目的，原理）／流程／具体方法（创意产生，概念选择，初步设计，最终设计）／注意事项（市场需求与产品技术的适当结合，并行工程（ConcurrentEngineering—CE））／案例 52
第二节 工艺准备 引言（目的，原理）／流程／具体方法（产品设计的工艺分析与审查，制定产品的工艺方案，编制工艺规程，确定工艺装备）／案例 66
第三节 制程设计 引言（目的，原理）／流程／具体方法（按产品结构、产量确定制程类型，大量流水生产的制程设计，成批轮番生产的制程设计，单件小批生产的制程设计）／案例 74
第四节 设备配置 引言（目的，原理）／流程／具体方法（确定设备配置目标，设备购置战略决策，提出设备投资计划）／案例 118
第三章 作业设计 132
导言 132
第一节 作业分析 引言（目的，原理）／流程／具体方法（程序分析，动作分析，工作简化与方法研究）／注意事项（ECRS技术的内容）／案例 135
第二节 工时测定 引言（目的，原理）／流程／具体方法（收集、记录操作及与操作者有关的资料，划分并记述操作单元，测时，决定观测次数，评比（Performing Rating），赋予宽放（Apply Allowance），运算标准时间）／注意事项（计时设备，时间研究表格）／ 178