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- 作 者：（美）韦斯利·B.杜鲁伊特（Wesley B.Truitt）著；爱丁等译
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：750539214X
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第1章 愿景陈述 1
公司的核心价值 2
愿景是一种激励因素 3
你应当经营哪些业务 4
如何表达愿景 5
愿景陈述的特点 10
编写愿景陈述的方法 11
结论 14
注释 15
第2章 目标、使命和战略陈述 17
目标陈述 18
使命陈述 25
战略陈述 31
结论 52
注释 53
第3章 资源审计 59
公正坦诚 60
SWOT分析 63
领导资源 72
结论 78
注释 78
第4章 商业环境评估 81
重点分析 82
公司的领域 86
变革的驱动因素 87
物质环境 90
技术环境 100
法律／法规环境 116
经济环境 132
社会文化环境 142
结论 156
注释 157
第5章 竞争评估 165
行业分析 166
竞争对手分析 180
结论 195
注释 196
第6章 具体目标和运营计划 201
策划管理企业 202
运营计划 203
结论 224
注释 224
第7章 控制和审查 227
制定有效控制和审查方法的步骤 228
战略管理 230
衡量类型 235
控制标准 237
控制体系 238
结论 242
注释 243
第8章 实施 245
勇敢去做 246
主实施进度计划 247
诊断问题：价值链分析 253
变更战略 257
结论 264
注释 264
参考文献 267