- 作 者：张玉利，徐海林编著
- 出 版 社：天津：天津人民出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7201043293
- 标注页数：203 页
- PDF页数：212 页
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目 录 1
序言 1
第一讲高成长企业与企业成长管理的重点 1
●1.1高成长企业群体及其分布／1 ●1.2高成长企业的共性特征 6
●1.3企业的成长障碍／17 ●1.4影响企业成长的关键问题 24
第二讲健康的企业家精神：企业高速成长的原动力 29
●2.1企业成败中的企业家因素／29 ●2.2动态的企业家精神 32
●2.3培育健康的企业家精神 42
第三讲可持续成长定位：企业发展契机的把握与创造 49
●3.1成长定位是企业战略形成的前提／49 ●3.2成长定位的认识误区及产生原因／54 ●3.3基于可持续成长定位的企业成长战略选择 59
●3.4企业发展契机的把握与创造 70
第四讲资源整合：企业战略实施与演变的前提 75
●4.1企业成长的关键资源／75 ●4.2资源整合与企业成长 81
●4.3企业资源的整合的原则与方法 87
第五讲成长模式选择：企业竞争优势的形成与提升的关 97
键 97
●5.1企业成长模式／97 ●5.2成长模式选择与企业核心竞争力的形成／101 ●5.3成长模式选择及误区 108
第六讲理性创新：企业持续高速增长的主旋律 118
●6.1持续创新与企业可持续发展／118 ●6.2经营创新：没有最好，只有更好／123 ●6.3管理创新：合适的就是最好的／127 ●6.4技术创新：市场是最好的裁判／132 ●6.5持续高增长的主旋律：追求理性创新 134
第七讲高速成长的“双刃剑”：善待风险与理性成长 139
●7.1风险——企业高速成长的“双刃剑”／139 ●7.2成长企业风险管理的重点／143 ●7.3企业成长风险的几个相关问题 156
第八讲企业平衡发展：保持持续健康成长的基础 161
●8.1平衡发展与企业快速成长／161 ●8.2企业内部成长与外部成长的平衡／169●8.3企业平衡发展的关键点／171 ●8.4企业实现可持续成长的战略平衡问题 177
第九讲公司创业：企业成长过程中的创业管理 183
●9.1公司年轻化举措中的启示／183 ●9.2公司创业管理 187
●9.3新事业开发／192 ●9.4培育企业家型企业 198