- 作 者：陈维政等主编
- 出 版 社：北京：高等教育出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7040114356
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目录 1
第一章 人力资源管理概述 1
第一节 人力资源的概念 1
第二节 人力资源管理概述 5
第三节 以人为中心的管理——现代管理的发展趋势 12
第四节 传统人事管理与现代人力资源管理 18
第二章 人力资源战略与规划 32
第一节 企业经营战略概述 32
第二节 企业人力资源战略分析 36
第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合 39
第四节 人力资源规划 42
第五节 人力资源预测 45
第六节 人力资源规划的运用与控制 56
第三章 职务分析与职务描述 75
第一节 职务分析的概念 75
第二节 职务分析的方法 79
第三节 职务分析的基本程序 92
第四节 职务描述书的编写 94
第四章 员工招聘与甄选 104
第一节 员工招聘概述 104
第二节 人员测评与甄选的方法 115
第三节 招聘评估 136
第五章 员工培训与发展 152
第一节 员工培训和发展概述 152
第二节 培训中的学习方式与方法 155
第三节 企业员工培训系统模型 160
第四节 员工导向活动 173
第五节 员工职业发展 176
第六章 员工绩效考评 193
第一节 绩效考评概述 193
第二节 绩效考评的内容与标准 198
第三节 绩效考评的方法 205
第四节 绩效考评的实施 213
第七章 员工激励原理与实践 228
第一节 激励与绩效 228
第二节 需要与激励的主要特点 235
第三节 激励理论的应用 237
第八章 薪酬设计与福利 258
第一节 企业薪酬制度的基本理念 258
第二节 企业工资制度的合理设置 262
第三节 员工奖励——可变薪酬制度 274
第四节 员工福利制度 279
第九章 劳动人事法规政策 299
第一节 劳动关系 299
第二节 劳动管理 302
第三节 社会保险 317
第四节 民主管理 325
第五节 劳动争议与处理 329
第十章 工作分享制——解决下岗、失业问题的新思路 342
第一节 我国面临的严峻就业形势 342
第二节 工作分享制的理论基础——“工作末日论” 347
第三节 工作分享制的几种典型模式 353
第四节 我国企业实行工作分享制的障碍 359
参考文献 369