做员工愿意卖命的老板

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源299 ≥285页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

第一部打好基础 1

第一章记住关键词——尊重与信任 5

第二章规划清晰的愿景 15

第三章用道德规范你的行为 23

第四章你决定公司文化 33

第五章做老板酷一点 43

第二部几个重要的概念和行为准则 51

第六章交流：惟一的办法就是双向 55

第七章改变调整的方式 67

第八章你决定领导方法 75

第九章给点激励吧 83

第十章认可的重要性 93

第三部日常角色和责任 107

第十一章准备，瞄准，雇用 111

第十二章扶员工上马 127

第十三章对业绩进行评估 141

第十四章将员工的培训和发展进行到底 153

第十五章我们可以这样开会 171

第四部以人为本 185

第十六章协调工作与生活 189

第十七章做不同时代员工的老板 203

第十八章组建团队 221

第十九章问题员工及解决办法 237

第二十章用自信化解矛盾 249

第五部经受考验 263

第二十一章三思而后裁员 267

第二十二章自我测试 281