- 作 者：戴维·帕克利原著；谢德高编译
- 出 版 社：北京：金城出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7800845613
- 标注页数：196 页
- PDF页数：203 页
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1．别陷入过度管理的泥淖 1
2．做一个懂行的管理者 7
3．加速资金的周转 12
4．让能力平庸者走开 17
5．人事方面要以情义贯穿始终 23
6．成功兼并须遵循的原则 30
7．多余的管理层必须摒弃 36
8．激发每个员工的热情 42
9．建立企业的优势融合机制 48
10．打造好学精神 53
11．管理角色的重新设计 59
12．决定成败的不是目标而是措施 65
13．实行有效的成本控制 71
14．让员工拥有梦想 78
15．营造顺畅的交流环境 83
16．用人所专必容其短 88
17．让人才承担重任 93
18．合理地调配人才 99
19．创造高效率的团队 105
20．让员工对薪酬更加满意 111
21．摒弃公司里的老板无奈 117
22．设定企业的方向与目标 123
23．适时做出改变 128
24．以身作则就会感动部属 133
25．强调自主权力 139
26．创新精神定成败 143
27．释放组织中的潜在力量 148
28．官僚主义作风要不得 154
29．知识管理能提高效率 161
30．为人才提供宽广的空间 166
31．求才要掌握的要领 171
32．高级管理者要有实干精神 176
33．速度决定一切 181
34．权力委任和控制之间要保持平衡 187
35．最要紧的是造就人才 191