管理学教程

第一篇 导论 1

第一章 概述 1

第一节 管理和管理的职能 1

第二节 管理学的特征 5

第三节 现代企业制度 8

第二章 管理思想发展史 15

第一节 工厂制度早期的管理思想 15

第二节 泰勒的科学管理 19

第三节 法约尔的一般行政管理 24

第四节 霍桑实验和梅奥的人群关系论 28

第五节 巴纳德的组织理论 32

第六节 现代管理思想 34

第二篇 计划管理 41

第三章 市场预测 41

第一节 市场预测概述 41

第二节 定性预测法 48

第三节 时间序列预测法 59

第四章 经营决策 70

第一节 经营决策概述 70

第二节 确定型决策方法 82

第三节 风险型决策方法 90

第四节 非确定型决策方法 94

第五章 计划管理 98

第一节 企业经营计划管理概述 98

第二节 现代企业长期经营计划 105

第三节 现代企业年度经营计划 111

第四节 现代企业年度经营计划的综合平衡 125

第五节 现代企业经营计划管理的基础工作 128

第三篇 组织 134

第六章 组织结构 134

第一节 组织概述 134

第二节 组织结构设计的原则 137

第三节 组织结构的基本类型 141

第四节 组织协调与变革 147

第五节 现代企业组织创新 150

第七章 人力资源开发与管理 151

第一节 人力资源开发概述 152

第二节 人力资源管理原理 156

第三节 职位分类与定员定编 162

第四节 人员录用与调配 164

第五节 人员考核和激励 169

第四篇 领导 174

第八章 领导与领导艺术 174

第一节 领导 174

第二节 领导者素质 179

第三节 领导方式 182

第四节 领导艺术 190

第九章 激励 196

第一节 激励与需要 196

第二节 马斯洛的需要层次理论 201

第三节 激励理论 210

第五篇 控制 231

第十章 控制原理 231

第一节 控制的性质及构成要素 231

第二节 有效控制的原则 235

第三节 控制工作过程 238

第四节 控制的类型 243

第十一章 控制方法与控制技术 252

第一节 成本控制 253

第二节 流动资金的日常管理与控制 260

第三节 现代企业控制技术 272

参考书目 283