创新理念管理

作者：（美）约翰·E.托伯曼（John E.Tropman）著；方海萍，魏清江等译
出版社：北京：电子工业出版社
出版年份：2004
ISBN：7505393081
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第一部分理念与组织/组织与理念 4

第1章理念的力量 4

第2章变化的动力：差异、速度和数量 14

第3章理念领导关系和理念管理中的5个C 27

第二部分一杯致命的啤酒 55

第4章破坏性的程序：加工新思想的问题 55

第5章腐蚀性思想：小船里的钻孔 71

第6章危险性决策：加速问题的恶化 79

第三部分领导和管理的创新理念 93

第7章理念领导和理念管理 93

第8章不成熟创新理念的讨论会 107

第9章七个“I”开头的创新理念 112

第10章领导和管理小组会议 131

第四部分通过团队、决策领导和管理来发展理念 131

第11章领导和管理集体决策过程：小组中的成员 151

第12章领导和管理集体决策过程：决策规则 162

第五部分 11个S的力量，从艺术到角色——从理念到客户 180

第13章创造理念驱动的自我 180

第14章创造理念驱动的技能 191

第15章开发促进理念的风格 228

第16章创立组织次文化 242

第17章制定理念驱动的战略 269

第18章创立理念驱动体系 284

第19章创立理念驱动系统 318

第20章创立一个理念驱动的工作团队 331

第21章跑在弯道前面 347

第22章创造变化并支持转变 373

参考文献 385