现代项目管理 中

第四部分 项目计划与控制 3

第16章 项目启动 3

16．1 项目背景 3

16．1．1 项目的确立 3

21世纪项目管理的新时代——代序 3

16．1．2 项目的构思 5

16．1．3 项目的环境 6

16．2 项目启动 8

16．2．3 项目启动 9

16．2．1 项目发起 9

16．2．2 项目核准 9

16．2．4 项目立项 10

16．2．5 明确项目要求 10

16．3 项目目标 11

16．3．1 项目目标的含义及特点 11

16．3．2 确定项目目标的过程 12

16．3．3 项目总目标的描述 15

16．4．1 项目范围的含义 16

16．4 项目范围规划与定义 16

16．4．2 范围规划 17

16．4．3 范围定义 18

16．5 项目的结构分析 20

16．5．1 项目结构分析的意义 20

16．5．2 项目结构分解 20

16．5．3 责任分配矩阵 27

16．6 项目计划 28

16．6．1 项目计划的概念与作用 28

16．6．2 项目计划的形式与内容 30

16．6．3 项目计划的过程 31

第17章 采购与合同 33

17．1 采购规划 33

17．1．1 概述 33

17．1．2 采购规划的内容和依据 34

17．1．3 采购规划的技术和工具 36

17．2．1 招标投标概述 43

17．1．4 采购规划的结果 43

17．2 项目招投标 43

17．2．2 项目招标 45

17．2．3 项目招标文件的编制 52

17．2．4 项目投标 63

17．2．5 开标与评标 67

17．2．6 授予合同 68

17．3 合同管理 70

17．3．1 项目合同概述 70

17．3．2 项目合同的订立 73

17．3．3 项目合同的效力 75

17．3．4 项目合同的履行与违约责任 76

17．3．5 项目合同变更、转让、解除和终止 78

17．3．6 项目合同纠纷的处理 80

第18章 网络计划技术 81

18．1 双代号网络计划 83

18．1．1 网络图的组成 83

18．1．2 工作关系的表达 84

18．1．3 网络图的绘制 87

18．1．4 网络计划时间参数计算及关键线路的确定 91

18．2 双代号时间坐标网络计划 100

18．2．1 双代号时标网络计划的特点与适用范围 101

18．2．2 时标网络计划的编制方法 101

18．2．3 案例 103

18．3 单代号网络计划 105

18．3．1 单代号网络图 106

18．3．2 单代号网络图的绘制 106

18．3．3 单代号网络计划时间参数的计算 108

18．3．4 单代号网络计划编制案例 111

18．4 单代号搭接网络计划 113

18．4．1 搭接关系 114

18．4．2 搭接网络图的绘制 118

18．4．3 单代号搭接网络计划工作参数的计算 118

18．5．1 网络计划的工期优化 125

18．5 网络计划优化 125

18．5．2 网络计划的资源优化 128

18．5．3 网络计划的费用优化 139

第19章 项目的进度管理 147

19．1 进度计划 148

19．1．1 进度计划的编制依据及基本要求 148

19．1．2 进度计划的编制步骤 148

19．1．3 进度计划编制案例 158

19．2 甘特图 160

19．2．1 甘特图的特点及适用范围 161

19．2．2 甘特图的类型 161

19．3 里程碑计划 162

19．3．1 里程碑计划的编制方式 163

19．3．2 里程碑计划的编制步骤 163

19．4 进度控制 164

19．4．1 进度控制原理 165

19．4．2 进度计划的实施 166

19．4．3 项目进度动态监测 168

19．4．4 比较分析与项目进度更新 173

第20章 项目的费用管理 185

20．1 项目资源计划 185

20．1．1 资源计划的主要依据 185

20．1．2 资源计划的方法 186

20．1．3 资源计划的工具 186

20．1．4 资源计划的结果 188

20．2 项目费用估计 190

20．2．1 项目费用估计的主要依据 190

20．2．2 项目费用估计的工具和方法 191

20．2．3 费用估计的基本结果 192

20．3 项目费用预算 193

20．3．1 项目费用预算的特征 193

20．3．2 项目预算的技术和方法 194

20．3．3 费用预算的结果 195

20．4．1 费用控制概述 196

20．4 项目费用控制 196

20．4．2 费用控制的内容和依据 197

20．4．3 费用控制的方法与技术 197

20．4．4 挣值法 198

20．4．5 费用控制的结果 202

20．5 项目费用控制应注意的几个问题 204

20．5．1 实施中的计划变更问题 204

20．5．2 实际成本核算 205

20．5．3 费用控制其他工作 207

第21章 质量与安全管理 211

21．1 质量管理 211

21．1．1 项目质量策划 211

21．1．2 质量控制 215

21．1．3 质量保证 221

21．1．4 合格控制 222

21．1．5 质量控制的数理统计方法 226

21．2．1 建立质量管理体系所依据的国际标准和国家标准 244

21．2 质量管理体系 244

21．2．2 八项质量管理原则 245

21．2．3 质量管理体系基础 248

21．2．4 质量体系的建立和运行 250

21．3 安全管理 251

21．3．1 概述 251

21．3．2 安全计划 252

21．3．3 安全控制 253

22．1 项目变化的规律 255

第22章 变更与控制 255

22．2 项目变化对项目产生的影响 256

22．3 项目变更的控制 257

22．3．1 项目变更控制的基本要求 257

22．3．2 项目变更控制的几个主要问题 258

22．4 案例：三峡工程的进度管理 259

22．4．1 工程概况 259

22．4．2 进度计划管理 259

22．4．3 进度计划编制支持系统 261