- 作 者：叶冰主编
- 出 版 社：南京：江苏人民出版社
- 出版年份：1991
- ISBN：7214004836
- 标注页数：520 页
- PDF页数：529 页
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目录 1
第一章 绪论 1
第一节 工业企业生产计划工作的职能和目标 1
第二节 工业企业生产计划工作的基本原则和主要内容 10
第三节 工业企业生产计划管理系统 18
第四节 生产计划管理的基础工作 34
第二章 生产过程组织 52
第一节 生产过程的组成与生产类型 52
第二节 生产过程的空间组织 62
第三节 生产过程的时间组织 70
第四节 生产过程的先进组织形式 84
第三章 企业经营战略与长远发展规划 103
第一节 经营战略概述 104
第二节 经营战略的制定和实施 121
第三节 企业的长远发展规划 148
第四章 生产技术准备的组织与计划工作 156
第一节 生产技术准备工作的范围和内容 156
第二节 产品设计准备的组织工作 160
第三节 生产工艺准备的组织工作 169
第四节 试制和鉴定的组织工作 176
第五节 生产技术准备计划 181
第五章 企业年度综合经营计划 199
第一节 年度综合计划的意义与内容 199
第二节 年度综合计划的编制 211
第三节 年度综合计划的实施与目标管理 223
第一节 生产计划的意义、原则和指标体系 237
第六章 工业企业生产计划 237
第二节 生产计划的编制步骤和方法 248
第三节 产品出产进度安排 262
第四节 生产能力核算和平衡 277
第七章 生产作业计划 293
第一节 生产作业计划编制工作的任务和内容 293
第二节 期量标准 297
第三节 生产作业计划的编制方法 327
第四节 生产均衡性要求与评价 345
第八章 生产控制 351
第一节 日程计划和日程管理 351
第二节 生产作业统计与分析 369
第三节 生产调度和跟踪调度 382
第四节 信息的组织、传输和反馈 391
第九章 生产计划工作中常用的现代管理方法 399
第一节 滚动计划 399
第二节 线性规划 404
第三节 网络计划技术 412
第四节 量本利分析 432
第五节 成组技术 443
第六节 看板管理 452
第十章 电子计算机辅助生产管理 460
第一节 计算机与企业管理 460
第二节 生产管理子系统开发的前期准备 469
第三节 生产管理子系统开发的步骤 477
第四节 生产管理子系统运行的评价 516