- 作 者：刘正峰，张桂华编著
- 出 版 社：南昌：江西人民出版社
- 出版年份：1990
- ISBN：7210008799
- 标注页数：291 页
- PDF页数：300 页
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●第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理学研究的对象和方法 1
目录 1
第二节 生产管理的内容和在企业管理中的地位 6
第三节 生产管理的任务和指导原则 9
●第二章 生产过程和生产类型 14
第一节 生产过程 14
第二节 合理组织生产过程的要求 16
第三节 生产类型 21
●第三章 生产过程的空间组织和时间组织 29
第一节 生产过程的空间组织 29
第二节 生产过程的时间组织 40
第一节 流水生产的特征、分类和组织条件 58
●第四章 流水生产组织 58
第二节 流水线的组织设计 63
●第五章 成组技术 74
第一节 成组技术的概念、内容和作用 74
第二节 零件的分类编码和分组 79
第三节 成组技术的应用 94
●第六章 生产能力与生产任务平衡 100
第一节 生产能力的概念和影响生产能力的因素 100
第二节 企业生产能力的计算 105
第三节 生产能力与生产任务的平衡 112
●第七章 企业生产计划 117
第一节 生产计划的种类、作用和主要指标 117
第二节 在制品结存量及其价值的计算 124
第三节 生产计划的编制 127
●第八章 生产作业计划 143
第一节 生产作业计划的工作内容、作用和 143
生产作业准备 143
第二节 期量标准的制订 151
第三节 生产作业计划的编制 164
●第九章 生产作业控制 180
第一节 生产调度 180
第二节 生产进度控制 187
第三节 在制品管理 202
第四节 看板管理 207
第五节 均衡生产 215
第一节 劳动组织 222
●第十章 劳动管理 222
第二节 劳动定额和定员 227
第三节 文明生产、安全生产 248
●第十一章 设备管理 258
第一节 设备管理的意义、内容和任务 258
第二节 设备的选择与评价 262
第三节 设备的使用和管理 265
第四节 设备的更新和改造 274
●第十二章 物资管理 277
第一节 物资管理的意义和物资分类 277
第二节 物资消耗定额和储备定额 281
第三节 物资供应计划的编制 285
第四节 物资的节约和综合利用 289