企业经营型管理模式

前言 1

第一章 生产型管理模式和经营型管理模式 4

第一节 两种根本不同的企业管理模式 4

第二节 实现管理模式转换的意义和条件 12

第三节 促进管理模式转换的根本在于经营思想的转变 18

第四节 促进管理模式转换的关键在于全面深化改革 28

第二章 经营型管理模式的领导体制和保证体系 33

第一节 厂长负责制 33

第二节 经济责任制保证体系 41

第三节 思想政治工作保证体系 48

第四节 民主管理保证体系 55

第三章 经营决策与计划是经营型管理模式的核心 62

第一节 经营决策的重要性 62

第二节 努力提高企业经营决策水平 65

第三节 科学的决策程序 72

第四节 经营计划的形成和内容 79

第五节 经营计划的管理过程 87

第四章 管理组织是落实经营决策与计划的关键 96

第一节 组织管理的基本内容 96

第二节 企业组织结构合理化 104

第五章 管理控制是有效实施决策与计划的保证 122

第一节 管理控制的意义和类型 122

第二节 控制工作过程 129

第三节 预算控制技术 134

第四节 全面绩效控制 141

第五节 排除控制中的阻力 150

第六章 质量、品种、技术进步是经营型企业的生命线 154

第一节 以质量求生存 154

第二节 以品种求发展 162

第三节 以技术求进步 171

第七章 加强管理基础工作是提高经营型管理模式效率的基础 180

第一节 企业管理基础工作概述 181

第二节 信息工作 186

第三节 其他管理基础工作 197

第八章 经营活动成果分析与评价 207

第一节 经营活动成果评价的性质和作用 207

第二节 经营活动成果评价的指导思想与指标体系设置 210

第三节 对企业人财物利用效能的分析评价 214

第四节 对企业管理效率和效益的分析评价 222