- 作 者：李启明主编
- 出 版 社：武汉：武汉大学出版社
- 出版年份：1997
- ISBN：7307024489
- 标注页数：264 页
- PDF页数：275 页
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第一章 人力资源开发与管理导论 1
第一节 人力资源开发的战略意义 1
第二节 人力资源开发与管理的理论 6
第三节 人力资源开发与管理的历史演变 12
第二章 职务分析 20
第一节 职务分析的概念 20
第二节 职务分析的方法和步骤 23
第三节 职务分析的系统设计 35
第三章 人力资源规划 42
第一节 人力资源规划的概念 42
第二节 人力资源规划的制定过程 45
第三节 人力资源预测 47
第四节 人力资源的供应来源 52
第五节 人力资源规划信息系统 56
第四章 教育与培训 59
第一节 教育对人力资源开发的作用 59
第二节 培训对人力资源开发的作用 62
第三节 现代培训方法 70
第五章 人员招聘、测试与录用 75
第一节 人员招聘概述 75
第二节 人员测试 80
第三节 人员录用 93
第一节 管理人员评估的意义 98
第六章 管理人员评估 98
第二节 管理人员的评估方法 101
第七章 职工绩效考评 108
第一节 绩效考评概述 108
第二节 绩效考评的方法 112
第三节 绩效考评的实施 119
第八章 员工激励 127
第一节 员工激励概述 127
第二节 激励的基本理论 134
第九章 奖酬管理 165
第一节 奖酬管理概述 165
第二节 工资管理 176
第三节 影响奖酬管理的因素 193
第十章 劳动管理与就业 197
第一节 劳动管理概述 197
第二节 劳动力市场概述 210
第三节 劳动就业管理 217
第四节 劳动职业选择与指导 226
第十一章 人才资源管理 235
第一节 人才资源概述 235
第二节 人才资源的培养 247
第三节 人才的识别与选拔 249
第四节 人才的使用与保护 257
主要参考文献 263