- 作 者：倪书洪编
- 出 版 社：北京：水利电力出版社
- 出版年份：1992
- ISBN：712001451X
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第一章 工程项目概论 1
第一节 工程项目的概念及其基本特征 1
第二节 工程项目的投资过程 4
第三节 工程项目的投资效果 6
第四节 电力工程项目建设程序 13
第二章 工程项目管理概论 16
第一节 工程项目管理的概念及特点 16
第二节 工程项目管理的职能 17
第三节 工程项目管理的内容和任务 19
第四节 工程项目的经营机制与管理现代化 21
第一节 工程项目组织工作概述 26
第三章 工程项目组织 26
第二节 工程项目组织系统的建立 34
第三节 甲方工程项目组织管理体制 37
第四节 乙方工程项目组织 43
第四章 项目经理 48
第一节 项目经理的地位和作用 48
第二节 项目经理的职责 49
第三节 项目经理的职权 52
第四节 项目经理的素质 55
第五章 招标与投标 58
第一节 我国工程项目招标投标发展概况 58
第二节 招标 61
第三节 投标 66
第四节 投标策略 72
第五节 国际工程项目的招标与投标 82
第六章 工程项目合同 95
第一节 合同概述 95
第二节 工程项目合同类型及选择 100
第三节 工程项目合同管理 104
第四节 国际建筑工程项目承包合同 113
第七章 工程项目计划 118
第一节 概述 118
第二节 工程项目计划的内容 119
第三节 工程项目计划的编制 123
第四节 工程项目计划的方法 127
第一节 控制的基本原理 136
第八章 工程项目的进度控制 136
第二节 工程项目控制的基本方法 138
第三节 工程项目的进度控制 142
第九章 工程项目的费用控制 147
第一节 工程项目的概预算 147
第二节 工程项目的费用估算 149
第三节 工程项目的费用控制 154
第十章 工程项目的质量控制 158
第一节 工程项目质量管理概述 158
第二节 工程项目的质量管理体系 160
第三节 工程项目的质量控制过程 163
附录 项目经理成功的指南 167