- 作 者：王超主编
- 出 版 社：北京：中国对外经济贸易出版社
- 出版年份：1999
- ISBN：7800047113
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第一章怎样做一个出色的经理 1
一、什么是经理人员 3
二、经理的决定性作用 4
三、经理在公司中所扮演的角色 8
四、经理应该怎样利用工作时间 16
五、经理管理的诀窍 25
六、经理必须致力于实现企业的目标 34
七、经理必须善于学习 38
八、经理必须争取信赖 39
九、自我发展 45
第二章理想中的事业与现实中的环境 45
一、理想中的事业 69
二、当总经理与当总统一样富有挑战性 75
第三章谁都能干总经理吗 91
一、美国总经理的标准 91
二、哈佛商学院的标准 94
三、总经理素质外部化 109
第四章新的领导物理学 109
一、领导物理学的变革 123
二、组成部分与活动范围 124
三、持续与断续 129
四、是权力还是相互作用？ 133
五、原因结果关系与不可预测性 136
六、客观性与主观性 139
第五章来自非智力因素的成功 139
一、量子物理学基础上的领导能力模式 149
二、热忱：擦皮鞋与一百万美元 152
三、自信——成功第一站 155
四、战胜自卑 187
五、创新、冒险、竞争 192
六、诚信、坚韧、热情 211
七、谦逊、平易近人是一种力量 214
第六章智力因素与非智力因素的复合 214
一、感觉与知觉 219
二、个性特征 227
三、一位专制主义管理者 245
第七章经历：领导能力的熔炉 245
第八章效率来源之一：组织学习 245
一、学习作为领导的一种方式 265
第九章效率来源之二：沟通 272
二、案例分析 272
一、复杂的上下级关系 283
二、热爱员工 287
三、企业就是家庭 289
四、内部谈判 297
第十章效率的来源之三：激励 297
一、解放：激励的前提 305
二、激励技巧 309
三、解放员工的典范 318
四、案例分析 324
第十一章第一次当总经理 324
一、走上新岗位 337
二、建立信任 341
三、如何处理代沟 345