一个厂长的思考

目录 1

杨纪柯序 1

第一部分：关于厂长负责制 1

一、企业领导体制的沿革及旧体制的弊端 1

二、一个蹩脚的“马车夫” 3

欧远方序 4

三、实行厂长负责制乃势之必然 5

自序 7

四、厂长负责制的现实模式和设想 9

五、“一人兼”职制好 13

六、实行厂长负责制，必须对企业的政治体制进行改革 26

七、现行的厂长负责制＝（“一长制”＋民主管理＋新时期思想政治工作）×多层次 31

第二部分：关于企业的民主管理 34

一、实行民主管理，必须解决认识问题，实行观念变革 34

二、一次“震惊”后的思考 38

三、加强职工参加民主管理的职能机构 41

四、设立“出气室” 42

五、让职工群众都来当“厂长” 44

七”一次别开生面的厂长答职工问 45

六、接受主人的“面刺” 45

八、让职工对干部“评头论足” 54

九、干部为职工服务，职工为企业当家 58

十、使民主制度化，保证职工民主管理权的落实 61

十一、创造言者有功的气氛，鼓励职工参加民主管理 62

十二、尊重职工民主权利，更要教育职工遵纪守法 63

第三部分：思想政治工作的改革与探索 66

一、思想政治工作的历史回顾 66

二、厂长最关心思想政治工作 72

三、思想政治工作应该围绕企业的生产经营活动来开展 82

四、思想政治工作的重要任务之一是破除旧观念、树立新观念 86

五、具备“五感”是对新时期企业干部的政治要求 99

六、探索新时期思想政治工作的新路子 104

第四部分：新体制下厂长应该具有的一些素质 123

一、厂长的经营战略与经营方针 123

二、厂长的正确决策是使企业在竞争中立于不败之地的首要条件 125

三、开展横向经济联合，适应商品经济发展 131

四、企业干部还需具备的素质、职责 137

五、企业内部的十种关系 142

六、谈谈厂长的承受能力 148

七、我厂的“全面质量管理”活动 152