上任第一年 1 从业务骨干到团队管理者的成功转型原书第2版

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第一部分领会成为一名经理意味着什么 12

第1章搭建舞台 12

第2章调整期望 39

第3章向管理身份转变 61

第二部分开发人际关系判断力 78

第4章行使权力 78

第5章管理下属的绩效 101

第三部分应对自身管理问题 138

第6章认知自我 138

第7章应对压力和情绪 163

第四部分驾驭转型 183

第8章上任第一年的关键资源 183

第9章平稳转型 215

第五部分打破管理神话 251

第10章在没有正式职权之下发挥影响力 251

第11章建立有效的团队 261

第12章终身学习 277

结语创造一种领导和学习的文化 290

附录A 研究设计和方法 304

上任第一年 1 从业务骨干到团队管理者的成功转型 原书第2版