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哈佛老板法则
  • 作 者:李铭
  • 出 版 社:北京:中国人事出版社
  • 出版年份:1996
  • ISBN:7800769976
  • 标注页数:193 页
  • PDF页数:200 页
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目录 1

第一章 管理的艺术 10

创造良好的工作环境 19

与组员有良好的关系 19

〈个人行动计划表〉:人员管理 19

第二章 招考与甄选 19

仔细筛选 41

第三章 计划 41

〈个人行动计划表〉:人才的招考与甄选 41

最后审查 41

进一步甄试 41

资料审查 41

面谈的技巧 41

面谈前的准备 41

吸引适当人才前来 41

征才前的准备 41

第四章 组织 52

〈个人行动计划表〉:计划 52

长期计划 52

短期计划 52

组织你的成员 65

组织你的时间 65

组织公司的财务 65

组织其他资源 65

改善工作系统 65

〈个人行动计划表〉:组织 65

第五章 控制 65

保持资讯、知识领先 92

第六章 培训人才 92

〈个人行动计划表〉:控制 92

财务控制 92

谨慎掌握各种资源 92

员工绩效 92

第七章 解决人事问题 107

〈个人行动计划表〉:训练和培育 107

评估成果 107

训练有极限 107

发掘员工潜力 107

个别训练 107

人才训练计划 107

理清人才培训的要求 107

让员工学习与实践 107

新进人员的就任与训练 107

集体训练 107

辅导中尊重隐私权 121

第八章 做决策 121

〈个人行动计划表〉:人事问题 121

处理投诉事件 121

帮助员工自我提升 121

让员工参与、咨询 133

掌握正确时机 133

做决策 133

付诸行动 133

提升你的决策能力 133

〈个人行动计划表〉:做决策 133

第九章 分派工作 133

〈个人行动计划表〉:工作分派 142

工作追踪 142

第十章 领导与激励 142

让他们发挥潜能 142

充分授权 142

分派的原则 142

紧握小组的向心力 157

激励个人 157

设计奖励办法 157

成功的领导风格 157

〈个人行动计划表〉:领导与激励 157

第十一章 沟通 157

面对面沟通 179

培养聆听技巧 179

主持一个有魅力的会议 179

对群众说话 179

书面沟通 179

电话沟通 179

〈个人行动计划表〉:沟通 179

第十二章 生涯管理 179

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