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一、招兵买马 1

1．标准与条件：形成人力资源 1

2．视卒如子，可赴深溪：人的重要性 8

3．生力军，怎样吸收新雇员 17

二、马首是瞻 24

1．合格吗？创业者即领导者 24

2．智勇双全。企业领导者的素质 30

3．在其位，行其责：高、中、低三层管理 37

三、管理艺术 47

1．目标与计划：企业的计划管理 47

2．预算与周转：企业的资金管理 54

3．销售与库存：企业的库存管理 60

4．风调雨顺：企业的外部关系 64

四、组织结构 75

1．企业的目标：最佳组织 75

2．企业的交流：组织内的沟通 79

3．企业的制约：组织制度 85

五、激励机制 90

1．工资，奖金：企业的物质奖励 90

2．友谊、理解：企业的精神奖励 100

3．责任、风险、收益：怎样对待 105

六、管理陷阱 111

七、谁领风骚：成功的创业者 119

八、前车之鉴：创业实战录（管理篇） 123

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