- 作 者：张新编著；于小四主审
- 出 版 社：北京：中国铁道出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787113144524
- 标注页数：196 页
- PDF页数：206 页
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总则 1
第一章 管理概述 3
第一节 管理学基本知识 3
第二节 企业管理与文化 7
第三节 精细化管理 10
第四节 施工企业管理探讨 12
第五节 著名案例 18
第六节 管理理论总结 30
第二章 安全管理 31
第一节 安全的定义 31
第二节 安全的规律 31
第三节 安全文化 35
第四节 施工生产安全事故原因剖析 36
第五节 强化安全管理的措施 37
第六节 安全管理注意事项 41
第七节 案例分析 43
第八节 现场图例 48
第九节 安全管理总结 57
第三章 质量管理 58
第一节 概述 58
第二节 工程质量的责任体系 62
第三节 质量管理基础工作 63
第四节 工程质量控制 67
第五节 实践综述 80
第六节 建设单位的质量管理 81
第七节 施工单位的质量管理 84
第八节 案例分析 94
第九节 现场图例 99
第十节 质量管理总结 110
第四章 成本管理 111
第一节 成本概述 111
第二节 成本管理原则 111
第三节 成本管理程序和方法 113
第四节 工程成本的预测和策划 116
第五节 现阶段工程项目成本管理中存在的主要问题 121
第六节 加强项目成本管理的重要途径 123
第七节 案例分析 128
第五章 工期管理 135
第一节 工期概述 135
第二节 工期的含义 135
第三节 施工进度计划的编制 136
第四节 控制工期的方法 137
第五节 利用树枝法安排和检查工期 139
第六节 案例分析 140
第七节 工期管理中的关键事项 146
第八节 综合阐述 149
第六章 环保控制 150
第一节 环保概述 150
第二节 工程建设的环保现状和建议 151
第三节 案例分析 155
第七章 技术创新 157
第一节 技术创新的概念 157
第二节 国家技术创新工程 159
第三节 铁路技术创新 161
第四节 技术创新的基本要求 162
第五节 程序和方法 165
第六节 技术创新总结 168
第八章 综合案例 171
参考文献 196