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战略对决
  • 作 者:唐东方著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787513615860
  • 标注页数:323 页
  • PDF页数:341 页
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第一章 战略对决 3

一、战略对决:决定企业生存发展 3

二、东方战略框架:战略对决之道 5

三、关于企业战略对决的研究 19

第二章“苏美”争霸:苏宁VS国美 23

第一节 苏宁:扩张战略 23

一、苏宁概况 23

二、苏宁的经营业绩 28

三、苏宁的发展阶段 31

四、苏宁的战略 40

五、苏宁战略点评 52

第二节 国美:扩张战略 53

一、国美概况 53

二、国美的经营业绩 55

三、国美的发展阶段 58

四、国美的战略 69

五、国美战略点评 78

第三节“苏美”争霸:苏宁VS国美 79

一、愿景争霸 80

二、战略目标争霸 81

三、业务战略争霸 83

四、职能战略争霸 87

五、“苏美”争霸点评 88

第三章 美格比武:美的VS格力 93

第一节 美的:多元化战略 93

一、美的概况 93

二、美的的经营业绩 95

三、美的的发展阶段 98

四、美的的战略 109

五、美的战略点评 120

第二节 格力:专业化战略 123

一、格力概况 123

二、格力的经营业绩 124

三、格力的发展阶段 127

四、格力的战略 138

五、格力战略点评 145

第三节 美格比武:美的VS格力 146

一、愿景比武 146

二、战略目标比武 147

三、业务战略比武 148

四、职能战略比武 152

五、美格比武点评 154

第四章 比吉较量:比亚迪VS吉利 159

第一节 比亚迪:“袋鼠”战略 159

一、比亚迪概况 159

二、比亚迪的经营业绩 161

三、比亚迪的发展阶段 163

四、比亚迪的战略 176

五、比亚迪战略点评 189

第二节 吉利:“转型”战略 191

一、吉利概况 191

二、吉利的经营业绩 193

三、吉利的发展阶段 195

四、吉利的战略 205

五、吉利战略点评 213

第三节 比吉较量:比亚迪VS吉利 214

一、愿景较量 215

二、战略目标较量 216

三、业务战略较量 217

四、职能战略较量 219

五、比吉较量点评 219

第五章 五茅竞跑:五粮液VS茅台 223

第一节 五粮液:多品牌战略 223

一、五粮液概况 223

二、五粮液的经营业绩 226

三、五粮液的发展阶段 230

四、五粮液的战略 240

五、五粮液战略点评 245

第二节 茅台:高品牌战略 247

一、茅台概况 247

二、茅台的经营业绩 249

三、茅台的发展阶段 253

四、茅台的战略 261

五、茅台战略点评 269

第三节 五茅竞跑:五粮液VS茅台 270

一、愿景竞跑 270

二、战略目标竞跑 271

三、业务战略竞跑 272

四、职能战略竞跑 273

五、五茅竞跑点评 274

第六章 百裕论剑:百丽VS裕元 277

第一节 百丽:渠道战略 277

一、百丽概况 277

二、百丽的经营业绩 278

三、百丽的发展阶段 281

四、百丽的战略 288

五、百丽战略点评 294

第二节 裕元:大制造战略 295

一、裕元概况 296

二、裕元的经营业绩 297

三、裕元的发展阶段 300

四、裕元的战略 308

五、裕元战略点评 314

第三节 百裕论剑:百丽VS裕元 315

一、愿景论剑 316

二、战略目标论剑 316

三、业务战略论剑 316

四、职能战略论剑 319

五、百裕论剑点评 319

致谢 321

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