中国第二届MBA管理案例评选百优案例集锦第1辑

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战略管理 3

JL集团公司的战略困境与战略调整 3

从“虾国”到“国虾”：国联水产的战略转型 19

乡村基：中式快餐的领跑者 42

携程旅行网（Ctrip.com） 57

可儿的困惑与出路 74

四维-约翰逊——一家中国运钞车企业的海外并购之路 88

苏宁电器：从全国连锁到家电零售龙头 98

天津金茂集团：竞争优势的获取与延续 123

湖北周黑鸭食品有限公司：为走向全国做准备 136

三鼎家政：问鼎家政之路 161

科隆公司进入中国市场的模式、路径变化与股权结构调整 173

H电器公司的并购战略 188

联想：借船出海——机会还是陷阱？ 201

江南光电的困境与选择 217

协同之道：盾安的民爆行业系列购并案 225

危机来临：恒丰纸业能否真正“恒丰”？ 239

从产品制造到文化创造——万事利的商业模式创新 254

服务产业化：三洋冷链发展的新引擎 265

中国化工的国际化 283

三鹿集团的沉沦 304

公司治理 321

建龙集团收购通钢股份的悲剧之台前幕后 321

新兴铸管集团治理转型：合法性机制与效率机制的双重驱动 328

鲁信（美国）有限公司与美国凯伦实业有限公司股权转让纠纷案 337

管理经济学 355

奇正藏药：特色医药领域的领导者 355

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