东亚地区的生产与技术管理

第一章 东亚地区生产与技术管理现状概述 1

1.1 引言 1

1.2 全球化生产和其相关问题 3

1.3 小结 7

第2章 东亚各国经济状况和经济共同体的构想 9

2.1 东亚各国经济状况 9

2.2 经济统合进程和FTA、EPA 13

2.3 东亚的经济共同体构想 15

2.4 小结 18

第3章 国际物流 20

3.1 引言 20

3.2 能源 20

3.3 金属矿物资源 23

3.4 国际海上运输 26

3.5 国际物流出口管理与环境管理 31

3.6 结束语 31

第4章 技术进步与经济增长 34

4.1 引言 34

4.2 技术的特性 35

4.3 技术开发和市场机制 36

4.4 技术、技术进步的分类 36

4.5 厂商利润最大化行为 38

4.6 中性技术进步 40

4.7 外生增长模型 42

4.8 内生增长模型的基础 45

第5章 日本经济的生产率 50

5.1 引言 50

5.2 生产率分析的框架 52

5.3 规模效应与规模弹性 57

5.4 生产率要素分解 59

5.5 日本经济的生产率要素分解 62

第6章 经营理念的形成 68

6.1 经营理念 68

6.2 经营伦理 70

6.3 经营理念形成的事例 71

6.4 经营理念对继任者的影响 77

6.5 报德思想的国际性评价与备受瞩目的经营理念 78

6.6 CSR与集体的伦理问题 79

6.7 为了把面向新时代的经营理念具体化 80

第7章 革新 83

7.1 所谓革新 83

7.2 产品革新 84

7.3 过程创新 87

7.4 以促进革新为目的的组织体制 92

7.5 革新过程 94

7.6 近年来的课题 98

第8章 商业模型创造与商业模型设计 101

8.1 引言 101

8.2 商业模型的定义和企业的竞争优势 101

8.3 商业模型的实质机能 104

8.4 商业模型的“惯性法则”与生命周期 106

8.5 技术能力与商业模型 107

8.6 经济模型的必要性（应用发展篇） 108

8.7 小结 109

第9章 外资企业在中国的发展现状 111

9.1 现代中国的经济环境 111

9.2 中国的民营化政策：四个阶段 111

9.3 改变经济发展方向的七个影响因素 113

9.4 对外企的影响 115

9.5 中国本土企业的情况 116

9.6 日企的奋斗状况与欧美企业的差异 118

9.7 未来中国经济环境构想 122

第10章 综合技术管理（监理） 123

10.1 引言 123

10.2 生产与经济性管理 124

10.3 人力资源管理 127

10.4 信息管理 129

10.5 安全管理 129

10.6 社会环境管理 133

10.7 国际规格 134

第11章 生产管理的进化及发展——精益生产 136

11.1 精益生产概述 136

11.2 精益生产的技术体系及主要支撑技术 141

第12章 企业全员参与的综合管理技术的TQM和TPM 156

12.1 TQM的基础与实践 156

12.2 TPM的基本与实践 163

12.3 TQM与TPM的融合 167

第13章 六西格玛管理 172

13.1 六西格玛概述 172

13.2 六西格玛的DMAIC流程 176

13.3 精益六西格玛管理在B钢铁企业的应用 184

第14章 物流 188

14.1 引言 188

14.2 物流与物流学 188

14.3 物流系统及现代物流系统模式 194

第15章 市场营销 206

15.1 市场营销的概念和战略性市场计划 206

15.2 市场细分、目标与定位 207

15.3 市场营销4P 208

15.4 关于东亚的STP和4P：特别是和国民性之间的关系 217

第16章 管理决策 223

16.1 管理决策基本概念 223

16.2 风险决策与效用理论 226

16.3 多属性决策 230

第17章 分层次管理 241

17.1 分层次管理 241

17.2 分层次管理方法 250

17.3 分层次管理实例 255

第18章 人力资源管理 264

18.1 人力资源管理概述 264

18.2 人力资源计划 266

18.3 职务分析 266

18.4 员工招聘 267

18.5 绩效考评 269

18.6 薪酬制度 272

18.7 员工培训 276

18.8 人力资源管理新趋势 278

第19章 IT对产业和社会的影响 283

19.1 引言 283

19.2 IT相关技术的发展和应用 283

19.3 IT对产业的影响 287

19.4 IT对社会的影响 290

第20章 企业IT管理 295

20.1 企业IT管理概述 295

20.2 IT治理 303

20.3 企业IT战略管理 309

第21章 知识管理 315

21.1 知识经济、知识社会与知识管理 315

21.2 为实现组织型知识创造的知识管理 317

21.3 作为知识创造型企业的高可靠性组织 323

21.4 作为知识管理的方法论活动理论 325

第22章 知识产权管理 330

22.1 知识产权制度的历史 330

22.2 专利权的知识产权管理 336

22.3 商标权、图案权的知识产权管理 340

22.4 知识产权管理的文化、社会意义及可能性 344

第23章 危机管理 347

23.1 危机与危机管理 347

23.2 危机事前预防 354

23.3 危机事中控制 360

23.4 危机事后恢复 364

23.5 危机成因案例 366

第24章 生物多样性与可持续发展管理 370

24.1 生物多样性和可持续发展 370

24.2 可持续发展管理 376

24.3 可持续发展管理的手段和方式 382

第25章 生产与地球环境——产品制作现场的化学物质的管理 388

25.1 生产现场 388

25.2 化学物质与社会的联系 391

25.3 关于化学物质管理的国际讨论的开始 393

25.4 化学物质管理的方向 395

25.5 基于实施计划的具体行动 395

25.6 SAICM的概要和国际动向 396

第26章 环境经营 401

26.1 环境经营的概念 401

26.2 环境问题的本质 402

26.3 构成环境经营系统的必要条件 403

26.4 企业的环境经营理念 403

26.5 实行环境经营的管理技术 404

26.6 支援环境经营企业的市场机制 407

26.7 环境经营的目标和会计的作用 408

26.8 环境会计系统 409

26.9 环境经营的事例——积水化学工业的环境经营 410

26.10 结语 412