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第一章可行性研究报告为什么不可行 1

第二章认知差异化 5

第三章领导地位是最大的差异化 10

第四章更新换代，推出新产品 47

第五章抄袭与并购可以强化行业领导者的霸主地位 67

第六章给竞争对手贴负面标签 70

第七章对抗领导者要选择与其相反的特性 75

第八章利用技术特点建立优势地位 94

第九章细分聚焦，通过专注建立“高品质”的优势认知 104

第十章主流人群的示范效应 120

第十一章历史地域传统，高势能的竞争高地 136

第十二章利用企业的历史传统建立差异化认知优势 152

第十三章热销，推动产品在市场竞争中成为热门货 161

第十四章利用认知挪移建立优势地位 171

第十五章重新归类是更高级的竞争智慧 179

第十六章弱异强同 187

后记 190

参考文献 192