重大科技创新案例

第一章 玻尔与哥本哈根大学理论物理研究所 1

第一节 玻尔与哥本哈根理论物理研究所 1

第二节 哥本哈根理论物理研究所对后世科学研究的启迪 9

第二章 从留级生到科学家——获诺贝尔奖的田中耕一 13

第一节 学生时代 14

第二节 研究工作与科学成就 18

第三节 分析讨论 41

第三章 研制第一台电子计算机——美国ENIAC组织管理模式 49

第一节ENIAC：世界上第一台电子计算机 50

第二节 项目的决策与管理 52

第三节 启示与建议 62

第四章 从独立研发到合作创新——日本超大规模集成电路技术研究组合 64

第一节 共同研究制度与“VLSI技术研究组合”的形成 65

第二节“VLSI技术研究组合”的组织管理 72

第三节“VLSI技术研究组合”取得的成就与国际影响 76

第四节“ VLSI技术研究组合”的启示 83

第五章 研制银河亿次计算机——中国巨型计算机工程组织管理 87

第一节 工程的背景与决策 87

第二节 工程的组织与管理 90

第三节 相关启示 97

第六章 从发明到创新——汉字激光照排系统创新 99

第一节 汉字激光照排系统的创新过程及其影响 101

第二节 汉字激光照排系统成功跨越“死亡之谷”的要因分析 120

第七章 麻省理工学院（MIT）辐射实验室——美国战时合作研究开发机构 128

第一节 辐射实验室的诞生背景 129

第二节 辐射实验室的组织管理 133

第三节 辐射实验室的成就及启示 141

第八章 苏联“动员式”科研管理和运行模式 147

第一节“动员式”科研管理及其历史渊源 148

第二节“动员式”科研管理与运行模式的特征与意义 154

第九章 法国国家科研中心及其合作研究模式 157

第一节 渊源与发展历程 158

第二节科研中心的地位与结构 160

第三节 资源共享与学术流动：科研中心的合作制度 164

第十章 研制上海万吨水压机——中国的系统集成创新 170

第一节 筹划与立项 170

第二节 项目的组织管理 173

第三节 相关启示 184

第十一章 阿波罗登月计划——美国重大项目的组织与管理 190

第一节 筹划与组织机构 190

第二节 管理经验 200

第十二章 欧洲空客公司的创新——跨国合作研发 206

第一节20世纪60年代前的美欧航空工业 206

第二节 空中客车工业公司的成立与运作 209

第三节 空客飞机系列发展与技术创新战略 223

第四节 空客公司成功的经验 233