- 作 者：（美）彼得·G·诺斯豪斯著；吴爱明，陈爱明，陈晓明译
- 出 版 社：北京：中国人民大学出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787300158976
- 标注页数：275 页
- PDF页数：291 页
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第1章 概论 1
1.1 领导定义 2
1.2 领导描述 3
1.3 本书安排 8
本章小结 8
参考文献 9
第2章 领导特质 11
2.1 概要 11
2.2 如何运用领导特质理论？ 17
2.3 优势 17
2.4 批评 18
2.5 应用 19
2.6 案例研究 19
2.7 领导工具 22
本章小结 24
参考文献 25
第3章 领导技能 27
3.1 概要 27
3.2 如何运用领导技能理论？ 36
3.3 优势 37
3.4 批评 37
3.5 应用 38
3.6 案例研究 38
3.7 领导工具 43
本章小结 44
参考文献 45
第4章 领导风格 46
4.1 概要 46
4.2 如何运用领导风格理论？ 51
4.3 优势 52
4.4 批评 53
4.5 应用 53
4.6 案例研究 54
4.7 领导工具 56
本章小结 58
参考文献 59
第5章 领导情境 60
5.1 概要 60
5.2 如何运用领导情境理论？ 63
5.3 优势 63
5.4 批评 64
5.5 应用 66
5.6 案例研究 66
5.7 领导工具 69
本章小结 71
参考文献 72
第6章 权变理论 74
6.1 概要 74
6.2 如何运用权变理论？ 76
6.3 优势 77
6.4 批评 77
6.5 应用 79
6.6 案例研究 79
6.7 领导工具 81
本章小结 82
参考文献 83
第7章 路径—目标理论 84
7.1 概要 84
7.2 如何运用路径—目标理论？ 88
7.3 优势 89
7.4 批评 90
7.5 应用 91
7.6 案例研究 91
7.7 领导工具 95
本章小结 97
参考文献 97
第8章 领导—成员交换理论 99
8.1 概要 99
8.2 如何运用领导—成员交换理论？ 104
8.3 优势 104
8.4 批评 105
8.5 应用 106
8.6 案例研究 107
8.7 领导工具 110
本章小结 112
参考文献 113
第9章 变革型领导 115
9.1 概要 115
9.2 如何运用变革型领导理论？ 124
9.3 优势 125
9.4 批评 125
9.5 应用 127
9.6 案例研究 128
9.7 领导工具 131
本章小结 133
参考文献 133
第10章 诚实领导 136
10.1 概要 136
10.2 如何运用诚实领导理论？ 146
10.3 优势 147
10.4 批评 147
10.5 应用 148
10.6 案例研究 149
10.7 领导工具 155
本章小结 157
参考文献 158
第11章 团队领导 160
11.1 概要 160
11.2 如何运用团队领导模型？ 170
11.3 优势 171
11.4 批评 171
11.5 应用 172
11.6 案例研究 173
11.7 领导工具 175
本章小结 177
参考文献 177
第12章 心理动力理论 180
12.1 概要 180
12.2 如何运用心理动力理论？ 192
12.3 优势 193
12.4 批评 193
12.5 案例研究 194
12.6 领导工具 196
本章小结 198
参考文献 198
第13章 女性与领导 200
13.1 概要 200
13.2 优势 210
13.3 批评 211
13.4 应用 211
13.5 案例研究 212
13.6 领导工具 214
本章小结 216
参考文献 217
第14章 文化与领导 223
14.1 概要 223
14.2 优势 237
14.3 批评 237
14.4 应用 238
14.5 案例研究 239
14.6 领导工具 243
本章小结 246
参考文献 247
第15章 领导道德 249
15.1 概要 249
15.2 优势 259
15.3 批评 260
15.4 应用 260
15.5 案例研究 261
15.6 领导工具 264
本章小结 266
参考文献 267