- 作 者：（日）本间峰一，（日）北岛贵三夫，（日）叶恒二著；陈梦阳译
- 出 版 社：北京：东方出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787506044035
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第1章何谓“生产计划”及其必要性 1
1-1何谓“生产计划” 1
1-2因人而异的生产计划术语的使用方式 3
1-3计划的管理周期 6
1-4生产计划的目的 8
1-5生产计划的内容 10
1-6生产计划的对象 12
1-7“前置期”的意义 16
1 -8导入了财务视角的生产计划 20
1-9生产计划的制订方式因生产方式的不同而异 22
1-10构成生产计划基础的销售信息 24
1-11物流也是生产计划的对象 27
1-12生产计划也包含对外包企业的管理 29
1-13警惕信息放大的牛鞭效应 31
1-14在生产计划实施之前进行假设和验证 33
1-15通过模拟试验事先验证计划 36
第2章 不可不知的基本生产计划手法 39
2-1大日程计划 39
2-2中日程计划 41
2-3小日程计划 46
2-4定量订货方式 50
2-5定期订货方式 54
2-6其他库存管理方式 57
2-7需求预测（管理需求） 59
2-8需求预测的方法 61
2-9利用需求预测 63
2-10生产管理系统的功能 65
2-11制造编号管理方式 67
2-12连续编号管理方式 69
2-13 MRP（物料需求计划） 72
2-14 PERT（项目评估法） 80
2-15 JIT（准时化）生产方式 84
2-16闭环MRP（闭环物料需求计划） 93
2-17线型计划法 94
第3章 采用MRPⅡ的高精度生产计划 101
3-1 MRPⅡ（制造资源计划）的体系 101
3-2 S&OP（销售运作计划） 105
3-3需求管理 108
3-4 MPS（主生产计划） 111
3-5 RCCP（粗略产能计划） 118
3-6 MRP Ⅱ中MRP的作用 120
3-7 CRP（产能需求计划） 122
3-8 VRP（供应商需求计划） 127
3 -9 SFC（车间作业管理） 129
3-10对于MRP Ⅱ的展望及其课题 133
第4章 生产计划的相关新流程 137
4-1 MRP与排程之间的关系 137
4-2排程的方法 139
4-3补充ERP排程功能的APS 141
4-4 APS的结构 143
4-5如何运用APS功能 144
4-6如何导入APS 147
4-7TOC（约束理论）的思路 149
4-8寻找制约的方法 153
4-9TOC工具的整体构成 156
4-10瓶颈工序的排程 158
4-11 MRP Ⅱ与TOC的区别 160
4-12 SCM的改善效果 162
4-13何谓“SCM的整体最优化 163
4-14 SCM所必需的信息共享化 166
4-15 SCM导入的要点 168
4-16在SCM中被广泛应用的EDI 173
4-17 EDI的标准规格 175
4-18发展了SCM的CPFR 176
4-19投入ATO生产的努力以及问题点 179
4-20实现ATO生产的要领 186
第5章 制订生产计划的要点 189
5-1由制造部门单独制订的生产计划没有意义 189
5-2力图提高库存精准度 191
5-3完善零部件表对于提高计划精准度很重要 194
5-4分批成本计算制度的陷阱 196
5-5注意因库存引起的利润变动 200
5-6制订生产计划时必须牢记的事项 202
5-7制订生产计划的要领 207
5-8学习丰田的生产计划系统 212
5-9难以制订生产计划的产品及其对策 214
5-10需求变动剧烈型产品的生产计划 218
5-11加工型产品的生产计划 222
第6章 有效可行的生产计划IT化 227
6-1生产管理系统的功能 227
6-2在选择软件包时要进行充分的调查 229
6-3 ERP的功能范围 235
6-4 ERP的导入步骤 237
6-5 ERP导入困难的原因 238
6-6成功的系统导入 244
6-7制订系统导入计划的要点 246
6-8系统导入项目体制的要点 248
6-9系统导入项目的推进方法 251
6-10选择软件包的要点 253
6-11选择软件供应商的要点 256