创业计划

第一章 创业与创业计划 1

引言 2

第一节 创业与创业计划概述 2

一、创业与创业计划的概念 3

二、创业计划的基本类型 5

三、创业计划的重要性 6

第二节 创业计划书的编写 7

一、创业计划书编写的基本步骤 8

二、创业计划书的基本内容及其编写 9

三、创业计划书编写过程中应遵守的原则 21

第三节 创业计划的评价 22

一、创业计划评价要素 22

二、创业计划评价标准 23

第二章 商业创意及其可行性分析 29

引言 30

第一节 商业创意的形成与筛选 30

一、商业创意的来源 30

二、激发创意的方法 34

三、初筛 37

第二节 可行性分析 40

一、可行性分析模板 41

二、产品/服务可行性分析 41

三、产业/目标市场可行性分析 43

四、组织可行性分析 45

五、财务可行性分析 47

附录 48

第三章 生产运营计划 54

引言 55

第一节 生产运营理念 55

一、概述 55

二、生产运营理念的组成及要求 56

三、确立生产运营理念 58

第二节 生产型企业运作计划 59

一、生产计划 59

二、产品开发计划 66

三、加工制造 73

四、库存管理 75

第三节 非生产型企业运营计划 78

一、运营模式 79

二、商业区位 80

三、业务外包 81

四、虚拟企业 85

第四章 市场营销计划 94

引言 95

第一节 商业模式 95

一、商业模式的概念与基本特征 95

二、商业模式的作用 98

三、影响中国的十大商业模式 101

第二节 市场营销计划概述 104

一、市场营梢 104

二、市场营梢计划的含义及内容 105

三、市场营销计划的作用 106

四、市场营梢计划的特征 107

第三节 制定营销计划的步骤 109

一、确定企业经营形势 109

二、定义目标市场和市场机会与威胁 110

三、分析优势与劣势 111

四、确立目标和目的 112

五、制定营销战略和行动方案 112

六、市场营销计划的管理 113

第四节 营销组合的设计 113

一、产品 115

二、价格 116

三、渠道 119

四、促销 120

第五章 组织发展计划 131

引言 132

第一节 创业团队 132

一、创业团队概述 132

二、创业团队的类型和构成要素 134

三、创业团队的组建与管理 136

第二节 企业的创立 139

一、企业法律形式的选择 140

二、企业的设立登记 146

第三节 新创企业经营中的法律问题 149

一、守法经营 149

二、重视知识产权 152

三、税收筹划 154

第四节 创建成功的组织 155

一、组织设计 155

二、人力资源管理 157

三、外部支持 162

第六章 财务计划 167

引言 168

第一节 创业投资来源、估算 168

一、创业资金来源 168

二、创业投资估算 171

第二节 预计的财务报告 174

一、预计利润表 174

二、预计现金流量表 178

三、预计资产负债表 180

四、财务评价 182

第三节 财务融资计划 187

一、创业融资入门 187

二、创业融资实战 189

第七章 创业风险分析 203

引言 204

第一节 创业风险概论 204

一、创业风险内涵 204

二、创业风险的主要来源 205

第二节 创业风险的类型 207

一、创业技术风险 208

二、创业市场风险 209

三、创业财务风险 211

四、创业经营管理风险 212

五、创业外部环境风险 214

第三节 创业风险管理和防范措施 215

一、创业风险管理 215

二、创业风险防范措施 220

第八章 陈述创业计划及优秀创业计划书范例 230

引言 231

第一节 陈述创业计划 231

一、创业计划陈述的目的和意义 231

二、创业计划书的阅读对象 232

三、创业计划的陈述 235

第二节 优秀创业计划书范例推荐 242

一、上海盛旦科技股份有限公司创业计划书 242

一、执行总结 242

二、项目背景 243

三、公司战略 247

四、市场机会 250

五、生产管理 253

六、市场营梢 256

七、管理体系 261

八、财务分析 262

九、机遇与风险 265

十、风险资本的退出 265

附录一：超薄打印电池核心技术 266

附录二：“闪电贴”前期调研报告 271

参考文献 281