
- 作 者:郭宇宽著
- 出 版 社:北京:中国商业出版社
- 出版年份:2012
- ISBN:9787504479051
- 标注页数:193 页
- PDF页数:207 页
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导言 开放力:基业长青的决胜之道世界平了,人们依然聚在一起 3
迄今最高级商业模式:平台经济 5
开放平台:商战的制高点 7
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“淘宝伤城”事件如何规避两败俱伤 24
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从北大商学院冠名的程序正义看大学属于谁 40
向国外大学学什么 43
第二章 建立开放平台:企业传承发展的终极秘诀企业传承:从招女婿、选徒弟到立宪法 49
富士康管理,反社会的经济模式 56
从外部开放到内部开放:快递行业的战国风云 64
幕僚制在现代企业的应用 71
Infosys你学不会:资本主义世界的社会主义企业 78
给“大锅饭”正名:振华式福利与企业忠诚 85
第三章 重新理解企业的边界房地产业的“IT思维”:剖析中国地产界的戴尔、苹果和三星 91
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丁磊:互联网如何养猪 103
分工精神与服务精神:比亚迪转型为何吃力 108
开放型品牌:可口可乐、海底捞和凡客 114
假如王彩玲遇上《超级女声》 118
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第四章 开放社会的基本心态达芬奇可以赢 129
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中国很缺“60年代精神”吗 141
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和台北“的哥”聊管制 148
一场关于“热钱”的中国癔病 151
第五章 做一个有开放力的人俞敏洪是刘备,李阳是吕布 161
影响力到金手指:薛蛮子的微博战略 164
为什么孙大午不懂管理学 167
宗庆后赢了吗:中国的娃哈哈,世界的达能 172
让宏伟的庙宇成就在人心之上:向星云大和尚学管理 178
小心马肉的味道 183
后记 自受用,众人受用 187
致谢 193