- 作 者：吴卫主编
- 出 版 社：北京：中国铁道出版社
- 出版年份：2012
- ISBN：9787113144692
- 标注页数：276 页
- PDF页数：285 页
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第1章 项目管理概论 1
1.1项目的概念及基本特征 2
1.2项目管理的概念及特点 6
1.3项目过程与项目管理过程 11
1.4项目管理的发展和应用 21
第2章 项目的选择与可行性分析 27
2.1项目的选择 28
2.2项目的可行性研究 40
2.3三峡工程的可行性分析 47
第3章 项目组织管理与项目经理 56
3.1项目组织结构 57
3.2项目团队的建设与发展 68
3.3项目经理及其角色要求 77
第4章 项目范围管理 83
4.1项目范围管理概述 84
4.2项目的启动工作 86
4.3项目范围的界定 89
4.4项目范围的确认 96
4.5项目范围的计划 98
4.6项目范围变更控制 101
第5章 项目时间管理 106
5.1项目时间管理概述 107
5.2项目活动分解与定义 108
5.3项目活动排序 112
5.4项目活动工期估算 118
5.5项目工期计划制订 122
5.6项目工期计划的控制 130
第6章 项目成本管理 135
6.1项目成本管理概述 136
6.2项目资源计划 138
6.3项目成本估算 141
6.4项目成本预算 146
6.5项目成本控制 149
6.6挣得值分析法 152
第7章 项目质量管理 159
7.1项目质量管理概述 160
7.2项目质量计划 162
7.3项目质量保证 167
7.4项目质量控制 170
第8章 项目风险管理 179
8.1项目风险管理概述 180
8.2项目风险的识别 185
8.3项目风险的度量 188
8.4项目风险应对计划 191
8.5项目风险控制 196
第9章 项目沟通管理 200
9.1沟通及其沟通管理概述 201
9.2项目沟通方法和技巧 204
9.3项目沟通计划编制 210
9.4项目沟通计划实施 213
第10章 项目人力资源管理 221
10.1项目人力资源管理概述 222
10.2项目组织规划 224
10.3项目人力资源的获取与配置 230
10.4项目人力资源开发 233
第11章 项目采购管理 239
11.1项目采购管理概述 240
11.2项目采购计划的编制 243
11.3项目采购计划的实施 249
11.4项目合同管理 253
第12章 项目集成管理 259
12.1项目集成管理概述 260
12.2项目集成计划的编制 263
12.3项目集成计划的实施 268
12.4项目变更的总体控制 271
参考文献 276