- 作 者：李军编著
- 出 版 社：北京：清华大学出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787512101890
- 标注页数：309 页
- PDF页数：319 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源319 ≥309页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第1篇 管理基础篇 4
第1章 导论 4
1.1 管理的概念及其特征 4
1.2 管理的性质、作用与地位 10
1.3 管理学的特点、研究对象和内容及学习方法 13
1.4 管理的基本原理 16
课后训练 19
第2章 管理学的演进与发展 22
2.1 管理发展史概述 22
2.2 早期管理活动和管理实践阶段 24
2.3 早期管理思想的萌芽阶段 25
2.4 管理学产生与形成阶段 27
2.5 管理科学理论 47
2.6 现代管理丛林 49
课后训练 59
第3章 我国企业管理的发展历程 61
3.1 中国古代管理思想及其特征 61
3.2 中国近代企业管理的演进与发展 72
课后训练 77
第2篇 管理职能篇 82
第4章 计划 82
4.1 计划与计划工作 82
4.2 决策 94
4.3 目标管理 108
4.4 战略管理 112
课后训练 123
第5章 组织 126
5.1 组织与组织工作 126
5.2 组织结构及其设计 129
5.3 部门划分 144
5.4 人员配备 148
5.5 职权分配与职权关系 154
5.6 组织协调与组织变革 160
5.7 企业文化 163
课后训练 171
第6章 激励 174
6.1 激励与激励模式 174
6.2 激励理论 178
6.3 当代激励理论的综合 190
6.4 激励方法 192
课后训练 203
第7章 领导与沟通 206
7.1 领导与领导职能 206
7.2 领导者权力和影响力的来源 212
7.3 人性假设理论 217
7.4 领导方式 221
7.5 典型的领导理论 223
7.6 协调 233
7.7 沟通 236
课后训练 247
第8章 控制 248
8.1 控制与控制工作 248
8.2 控制类型 251
8.3 控制的过程 254
8.4 控制技术与方法 256
课后训练 261
第3篇 管理创新篇 268
第9章 创新理论 268
9.1 管理创新概述 268
9.2 创新性思维 272
9.3 管理创新的阻力与克服 279
9.4 管理创新的内容与过程 284
课后训练 289
第10章 管理新思潮 291
10.1 企业管理创新的八大趋势 291
10.2 企业流程再造 293
10.3 学习型组织 295
10.4 知识管理 301
10.5 企业资源计划 302