新版德国AIM创新管理 系统化理论、方法与案例

第1章 前言 1

第2章 整合式创新管理 5

2.1 AIM创新管理模式 8

2.1.1 创新规划 10

2.1.2 创新组织 18

2.1.3 创新领导 19

2.1.4 作业层面 20

2.2 创新组合 22

2.3 阿亨大学产品创新策略模式 25

第3章 创新蓝图法 27

3.1 方法论的要求 30

3.2 W模式：IRM法的结构 34

3.3 目标设定 42

3.3.1 创新目标和策略形成 43

3.3.2 企业潜能调查 45

3.3.3 策略范围的界定 47

3.4 未来分析 53

3.4.1 寻找未来需求 55

3.4.2 机会分析 64

3.4.3 任务界定 66

3.5 寻找创意 76

3.5.1 创新任务分析 78

3.5.2 第一类型产品创意的搜集和激发 79

3.5.3 创意结构化与浓缩 80

3.5.4 第二类型产品创意的形成 81

3.6 创意评估 88

3.6.1 制订判断和评估系统 89

3.6.2 产品创意之评估 92

3.7 创意细部化 102

3.8 概念评估 110

3.8.1 评估是否满足需求 113

3.8.2 确定技术可行性 113

3.8.3 经济面 115

3.9 执行计划 122

3.9.1 未来预测和创新任务之排序 125

3.9.2 连结市场任务与技术创新任务 126

3.9.3 导出符合企业特色的实践计划 126

第4章 方法描述 133

4.1 情境管理 136

4.2 品质机能展开QFD 142

4.3 直觉式和类比式的解答寻找法 147

4.3.1 脑力激荡和创意书写，包括6-3-5方法 148

4.3.2 创意性技巧 150

4.4 TRIZ法 154

4.4.1 创新检查表 156

4.4.2 问题表述/效能结构分析 159

4.4.3 理想化 161

4.4.4 假设性错误 164

4.4.5 技术冲突的分析：矛盾矩阵 165

4.4.6 物理性冲突分析：分隔原则 168

4.4.7 效应资料库 169

4.4.8 物质——环境（S-Field）分析 170

4.4.9 76种标准解答 172

4.4.10 技术演进法则 173

4.5 技术演进法则 175

4.6 仿生学 188

4.6.1 直接运用生物性系统 191

4.6.2 生物性结构 191

4.6.3 演进法则和其他生物性原则 193

4.6.4 来自大自然的刺激 196

4.7 组合分析 199

4.7.1 市场组合 201

4.7.2 波士顿顾问集团矩阵 202

4.7.3 技术组合 205

4.7.4 派佛的技术组合 207

4.7.5 佩尔兹的潜能组合 209

4.7.6 以瑞士商喜利帝公司为例，说明组合运用 212

4.7.7 技术组合的批判性评价 214

4.8 联合分析 215

4.8.1 联合分析执行步 217

4.8.2 选择产品特色和特色形状 217

4.8.3 选择优先模式和研究设计 219

4.8.4 刺激与问卷的呈现 222

4.8.5 选择预估方法，决定部分利益值 223

4.8.6 结果的分析和诠释 225

4.9 技术蓝图 229

4.9.1 史密兹的技术行事历 230

4.9.2 利用技术行事历的可能性 233

4.9.3 专案蓝图创新蓝图与技术行事历关系 236

第5章 案例研讨 239

5.1 首德玻璃集团——从原料制造商转型到系统供应商 242

5.2 瑞士商喜利帝公司——成功发展创新产品与事业领域 251

5.3 苏司巴公司——持续深耕既有市场并创造新商机 266

5.4 “显微医疗2000＋”研究计划——在快速起飞的市场里找出切入点 283

5.5 诺伊玛格公司——系统化创新管理是产品开发效率之基石！ 305

5.6 德列格尔医药公司——重组创新流程 319

附录A 创新管理研究方法与应用工具资料库 343

附录B “TRIZ”重要应用工具选 383

附录C 产品创新构想工作资料表 417

作者与编者群简介 423