- 作 者：中国人才交流协会汽车人力资源分会组编；徐明强编
- 出 版 社：北京：机械工业出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787111358053
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第一章 精益生产概论 1
第一节 精益管理思想 1
第二节 精益生产的基本目的 12
第三节 增值与非增值 14
第四节 七大浪费 17
第五节 真效率与假效率 30
第六节 精益生产管理的价值 33
思考题 37
第二章 流动化管理 38
第一节 “一个流”的生产 38
第二节 精益布局管理 42
第三节 少人化与省人化 54
思考题 62
第三章 “自働化”管理 63
第一节 “自働化“管理概述 63
第二节 “自働化”管理应用方法 66
第三节 TPM管理概述 77
第四节 目视化管理 81
思考题 89
第四章 标准化作业 90
第一节 标准化作业概述 90
第二节 标准化作业文件 93
第三节 标准化作业改善 106
第四节 标准化作业实例应用 112
思考题 118
第五章 均衡化管理 119
第一节 均衡化管理概述 119
第二节 均衡化管理的组成 127
第三节 均衡化管理的企业实践 136
第四节 均衡化管理的作业快速切换 143
思考题 161
第六章 看板管理 162
第一节 看板管理概述 162
第二节 看板管理的功能 168
第三节 看板的类型 177
第四节 电子看板管理 191
思考题 195
第七章 准时化生产 196
第一节 准时化生产概述 196
第二节 准时化生产的基本思想 197
第三节 准时化生产的应用方法 202
思考题 203
第八章 现场改善 204
第一节 改善概述 204
第二节 现场5S管理 207
第三节 基础IE 218
第四节 现场改善方法 226
第五节 现场改善原则 235
思考题 241
第九章 质量管理 243
第一节 质量管理概述 243
第二节 全面质量管理 246
第三节 制造质量管理方法 255
思考题 261
第十章 精益人力资源管理 263
第一节 人才培育概述 263
第二节 精益人力资源管理 267
思考题 272
参考文献 273