- 作 者：（美）彼得·斯卡金斯基（Peter Skarzynski），（美）大卫·克劳斯怀特（David Crosswhite）著
- 出 版 社：北京：电子工业出版社
- 出版年份：2016
- ISBN：9787121274510
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第1章 背景 1
关于这本书 2
创新挑战 4
创新准则 7
在你阅读这本书时 10
第2章 通过洞察力驱动创新，提升创新智商 12
什么是“好的洞察力” 13
5种洞察力类型 15
本章小结 46
第3章 实施突破式创新 48
通过洞察力组合，实现突破式创新 49
域：创建一系列相关的理念 51
使战略重点与创新工作紧密结合：创新体系结构 62
本章小结 64
第4章 从初期创意到商业理念 65
改变关于创新流程中的思维定式 66
SEI方法 68
应用迭代的学习过程 78
不要想当然地对机会进行阐述和限制 79
如果相信速度对于市场而言，是至关重要的，那么请快速跟进机会 80
本章小结 81
第5章 推动快速创新 83
通过集中的创新挑战，参与组织活动 85
创新加速器 95
开放式创新，快于内部发展 97
本章小结 104
第6章 实验与去风险化 105
构建并管理风险框架 107
明确学习路径 108
建立实验日程表 110
关于实验的实例 117
本章小结 122
第7章 在市场内创新 124
在运行中创新 125
指导后续创新的原则 126
在后续活动中应用创新前端方法：发展新洞察力以进行新的学习 127
将洞察力转化为行动 134
为后续学习和修正，继续进行实验 137
后续创新：说明性设计方法 138
后续创新的先锋：精选案例 140
后续创新可能会出现的问题 144
本章小结 145
第8章 创新型组织 146
创新要素的组成框架 147
构建组织的创新原则 148
创新的组成要素 152
实例：组织创新 168
本章小结 176
第9章 领导创新 177
从高层领导创新 178
促使领导参与创新 181
领导参与创新的例子 183
从高层领导创新：谁抓住了重点 186
不可或缺的高层领导 188
来自内部的领导：基层领导创新 188
本章小结 193
第10章 启动 194
从成果出发，进行设计 195
创新成果的类型 196
为经常想要实现的成果进行高水平的设计 199
启动：召集团队 210
评估问题和方案：创新评估和设计 213
开始之前，一些小贴士 217
本章小结 217
第11章 结尾和展望未来 219
解决创新挑战的灵活、可重构的技巧 221
对常见的误区，要提高警惕 222
致谢 225