专案就是要这样管理

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前言 11

第1章专案管理有步骤——四个阶段 21

第2章角色安排有学问——专案管理的班底 33

第3章书面规章是运作手册——你的开拔令 63

第4章建立行动架构——重要的前奏 75

第5章工作划分不可少——从大项工作到可管理的工作 97

第6章作业排程有顺序——避免本末倒置 109

第7章势在必行的调整和取舍——更多细部调节 121

第8章弹性化管理风险——审视灰暗地带 131

第9章调整你的专案——处理突发状况 141

第10章好的开始——需要谨记的专案需求 153

第11章依循正轨向前走——保持掌控 163

第12章成功的结案——已成定局 181

附录A实用的导入工具 191

附录B有效会议指南 195

名词解释 199

专案 就是要这样管理