- 作 者：领导财经丛书编委会编
- 出 版 社：上海：立信会计出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787542931467
- 标注页数：210 页
- PDF页数：221 页
请阅读订购服务说明与试读!
订购服务说明
1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。
2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源221 ≥210页】
图书下载及付费说明
1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。
2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)
3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。
第一章 会计——领导商海起航的必备商务工具 1
一、识会计语言驰骋商海 1
二、火眼金睛看穿会计欺诈 5
三、利润的源泉——企业投资与融资管理 14
四、不敢越“税池”一步——发票管理 17
五、领导高枕无忧——切实防范会计风险 22
第二章 看数据会说话——领导如何阅读财务报表 30
一、会计基本假设 30
二、会计基础 31
三、会计要素的计量属性 32
四、会计核算的基本程序与方法 33
五、会计要素 35
六、会计等式、会计科目和会计账户 39
七、复式记账法 41
八、会计凭证 43
九、会计账簿 49
十、错账的更正方法 51
十一、财务会计报告 52
第三章 管理决策的基石——领导如何进行财务分析 75
一、财务分析概述 75
二、报表结构分析 77
三、报表内容分析 79
四、报表间的联系分析 102
第四章 高效节流的艺术——领导如何开展成本管理 108
一、成本基础 108
二、认识成本管理 112
三、四大现代成本管理模式之一：作业成本管理 114
四、四大现代成本管理模式之二：战略成本管理 119
五、四大现代成本管理模式之三：产品生命周期成本管理 123
六、四大现代成本管理模式之四：全面成本管理 127
七、领导如何开展成本管理 129
八、成本管理引发的思考 135
第五章 掌握风险的技术——领导如何实施内部控制 140
一、内部控制基础 140
二、现金流内部控制 151
三、物流内部控制 159
四、信息流内部控制 170
第六章 着眼未来——领导如何适应会计改革 175
一、会计改革的历史回顾 176
二、会计改革的主要进展 180
三、会计改革的未来发展趋势 185
四、领导如何适应会计改革 193
参考文献 207
丛书后记 209