
- 作 者:(瑞典)麦茨·林德格伦,(瑞典)汉斯·班德霍尔德著
- 出 版 社:北京:经济管理出版社
- 出版年份:2011
- ISBN:9787509614549
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第一章 为什么情景规划是必须的?几个来自战略研究领域的原因 1
探寻战略灵活性:一个战略动力起飞 4
近距离激战,速度学习 6
……与战略反应能力 7
透视战略反应理论 9
战略灵活性有何意义? 10
它远远超出我们的想像 11
什么使得公司在战略上保持灵活性? 16
那么:公司强调这些要点吗? 21
存在需要和存在机会 22
第二章 情景规划:一个介绍性的概述 23
什么是情景和情景规划 25
不断发展的情景 37
情景规划的简要历史 39
TAIDATM:思考未来的框架结构 44
情景规划与领导 50
情景规划中的自相矛盾 52
什么时候情景技术可以使用? 54
第三章 实践中的情景规划 57
TAIDATM:情景规划方法 59
准备工作 60
任务与前提条件 65
跟踪 69
分析 76
想象 94
决策 100
行动 114
24个陷阱 118
第四章 情景思维的原则 125
情景思维的七个原则 127
原则1:给你自己找到一个工具箱 128
原则2:小心控制你的大脑 136
原则3:在戏剧中思维 137
原则4:在未来思维 139
原则5:在不确定性中思维 141
原则6:在系统中思维 143
原则7:在角色和移动中思维 150
第五章 战略思维原则 153
原则1:在自相矛盾中思维 155
原则2:愿景思维 157
原则3:在即兴演奏中思考 158
原则4:在时间中思维 159
原则5:在资源中思考 161
原则6:在生命周期中思维 162
原则7:在实验和打赌中思维 163
附录1方法 165
以媒体为基础的方法 167
以会谈为基础的方法 170
以时间线为基础的方法 176
以直觉为基础的富有生产力的方法 183
以角色为导向的方法 188
以结果为焦点的方法 191
系统方法 196
附录2词汇 209
注释 219
凯洛斯未来 225
参考文献 229