- 作 者：唐健雄著
- 出 版 社：长沙：湖南人民出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787543868267
- 标注页数：240 页
- PDF页数：255 页
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1 绪论 1
1.1 研究的背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 3
1.2 研究的目的与内容 6
1.3 研究方法、思路和结构安排 8
1.3.1 研究方法 8
1.3.2 研究思路 10
1.3.3 结构安排 11
1.4 本书的基本概念界定 13
本章小结 14
2 企业战略转型能力相关文献综述 15
2.1 战略转型研究综述 15
2.1.1 转型与战略转型概念 16
2.1.2 战略转型分类研究 21
2.1.3 战略转型动因与阻力研究 22
2.1.4 战略转型点研究 25
2.1.5 基于组织学习的战略转型研究 27
2.1.6 战略转型能力研究 28
2.1.7 现有研究的不足 30
2.2 动态能力理论综述 33
2.2.1 动态能力理论研究的现实背景 33
2.2.2 动态能力的分析框架 35
2.2.3 动态能力的内涵 38
2.3.4 动态能力的特征 40
2.2.5 现有研究的不足 42
2.3 战略转型与动态能力的结合研究 43
本章小结 44
3 企业战略转型能力内在机理 45
3.1 战略转型和能力的交互形成战略转型能力 45
3.1.1 能力的内涵 46
3.1.2 战略转型能力的实质 47
3.2 战略转型能力是一种动态能力 48
3.3 战略转型能力是一种自组织系统 50
3.3.1 自组织理论及其研究领域 51
3.3.2 战略转型能力是自组织系统 51
3.4 战略转型能力是企业持续成长的序参量 53
3.4.1 战略转型能力的自组织运动方程 54
3.4.2 战略转型能力的“势”分析 56
3.4.3 战略转型能力的演化——非平衡相变 58
3.5 战略转型能力是企业竞争优势之源 61
3.5.1 战略转型能力决定企业竞争优势 61
3.5.2 战略转型能力的供求推动企业持续成长 64
3.6 基于自组织理论的战略转型能力分析框架 69
本章小结 70
4 企业战略转型能力的理论模型构建 71
4.1 战略转型能力结构模型 71
4.2 企业战略转型能力基本要素 74
4.2.1 环境识别能力 74
4.2.2 资源整合能力 76
4.2.3 管理控制能力 79
4.3.4 持续创新能力 82
4.3 企业战略转型能力与企业绩效的关系 88
4.3.1 战略转型能力子系统之间的协调关系 88
4.3.2 战略转型能力子系统与企业绩效 90
4.4 企业战略转型能力的影响因素 93
4.4.1 企业外部环境 93
4.4.2 企业内部环境 95
4.5 企业战略转型能力理论研究框架 102
本章小结 104
5 研究方法设计 106
5.1 研究对象与抽样设计 106
5.2 问卷设计 107
5.2.1 个案访谈 107
5.2.2 问卷量表设计 110
5.3 问卷分析方法 112
5.3.1 描述性统计分析 112
5.3.2 信度分析 112
5.3.3 效度分析 112
5.3.4 结构方程模型分析 113
5.4 变量的测量 115
5.4.1 企业基本资料的测量 115
5.4.2 外部环境的测量 116
5.4.3 高管层心智模式的测量 116
5.4.4 路径依赖的测量 117
5.4.5 环境识别能力的测量 117
5.4.6 资源整合能力的测量 118
5.4.7 管理控制能力的测量 119
5.4.8 持续创新能力的测量 120
5.4.9 战略转型能力的测量 121
5.4.10 企业绩效的测量 122
本章小结 125
6 企业战略转型能力的实证检验 126
6.1 问卷回收统计及数据统计 126
6.2 信度与效度检验 129
6.2.1 环境识别能力信度和效度检验 130
6.2.2 资源整合能力信度和效度检验 133
6.2.3 管理控制能力信度和效度检验 135
6.2.4 持续创新能力信度和效度检验 137
6.2.5 外部环境信度和效度检验 140
6.2.6 高管层心智模式信度和效度检验 141
6.2.7 路径依赖信度和效度检验 143
6.2.8 企业绩效信度和效度检验 144
6.3 战略转型能力构成要素分析 147
6.4 战略转型能力与企业绩效 154
6.4.1 战略转型能力与企业绩效的关系分析 154
6.4.2 战略转型能力构成要素的相关性分析 155
6.4.3 基于结构方程模型的战略转型能力与企业绩效的相关分析 158
6.5 企业战略转型能力影响因素分析 162
6.5.1 外部环境、高管层心智模式和路径依赖对战略转型的影响 162
6.5.2 企业规模对战略转型能力的影响 166
6.5.3 企业生命周期对战略转型能力的影响 167
本章小结 168
7 案例分析：二十三冶集团的战略转型能力研究 171
7.1 公司背景 171
7.2 战略转型与二十三冶持续成长 174
7.2.1 第一次危机战略转型与二十三冶历史性跨越 175
7.2.2 第二次前瞻性战略转型与二十三冶持续成长 180
7.3 案例的诊断与剖析 185
7.3.1 环境识别能力 185
7.3.2 资源整合能力 187
7.3.3 管理控制能力 189
7.3.4 持续创新能力 192
7.4 案例的结论与启示 197
本章小结 198
8 结论与展望 199
8.1 结论 200
8.2 创新点 204
8.3 问题与展望 205
8.3.1 存在问题 206
8.3.2 研究展望 206
参考文献 208
附录 233