人才管理的顿悟时刻指导人才实践的商业寓言

文档类型

价格(积分)

购买连接

试读

PDF格式

1、本站所有的书默认都是PDF格式，该格式图书只能阅读和打印，不能再次编辑。

2、除分上下册或者多册的情况下，一般PDF页数一定要大于标注页数才建议下单购买。【本资源209 ≥197页】

1、所有的电子图书为PDF格式，支持电脑、手机、平板等各类电子设备阅读；可以任意拷贝文件到不同的阅读设备里进行阅读。

2、电子图书在提交订单后一般半小时内处理完成,最晚48小时内处理完成。(非工作日购买会延迟)

3、所有的电子图书都是原书直接扫描方式制作而成。

导言 1

第1章获取新公司首席人才官的职位 7

第2章第一次亮相高管会议 21

第3章打破常规的关键是说服老板 33

第4章原高管“晋升员工”的误区 47

第5章员工没有实现预定目标的原因 63

第6章绩效考核的关键是设定指标 77

第7章关于培训预算的会议冲突 91

第8章投资必须对应商业成果 105

第9章 CEO“渴望创新”的求助 119

第10章企业知识管理的关键 133

第11章不同年龄层员工的合作优势 153

第12章企业变革须获取理解和支持 165

第13章管理创造业绩，领导培养人才 181

综述人才管理的13项原则 195

人才管理的顿悟时刻 指导人才实践的商业寓言