- 作 者：方丽菲著
- 出 版 社：北京：北京工业大学出版社
- 出版年份：2016
- ISBN：9787563945887
- 标注页数：223 页
- PDF页数：233 页
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第一篇 “互联网＋”大潮来袭，你该如何做 3
第一章 顺势而为，产业互联网是未来20年最大的商机 3
“互联网＋”时代蕴藏着无数机会 5
微信与物联网，吸引商家云集 8
“互联网＋”的风口，不赌一把怎么飞起来 11
不得不提的小米科技 16
第二章 快速触网，智慧老板必学的两大经营思维 21
整体思维 23
互联网思维 27
第三章 转型“互联网＋”，四种老板必须具备整体思维 33
技术型老板：转变思路，技术管理两手抓 35
销售型老板：修正观念，重业务也要重产品 38
理论型老板：积累实践经验，用实力创造企业影响力 42
关系型老板：内外双修，才能改变企业命运 46
第四章 创业者不可不知的互联网思维 49
互联网思维的精髓：用户至上 51
互联网思维的要义：精益求精、创新产品、物美价廉 55
互联网思维的重中之重：优质服务 59
互联网思维的重要组成部分：参与感 63
第二篇 决胜“互联网＋”时代的两大利器：定位与商业模式 71
第五章 “互联网＋”时代，定位定天下 71
精准定位：不战而屈人之兵 73
何谓定位：找准客户群 79
为何定位：最完美的市场环境就是没有对手 84
如何定位：两大方法让你定位精、准、狠 88
定位的核心：清楚自己不做哪部分客户的生意 92
常犯的定位错误：什么人的生意都想做，什么人的钱都想赚 96
第六章 百战百胜的秘诀：打价值战而非价格战 99
基本竞争力：用价值而非价格留住客户 101
核心竞争力：不断创新技术，赢在先人一步 103
模式竞争力：不断升级企业经营模式 106
打造企业竞争力最关键的方法 113
第七章 最高级别的竞争是商业模式的竞争 121
商业模式的两大要素：钱流和产品结构 123
何谓钱流 126
产品结构必备要素：外围产品、核心产品、服务产品 129
模式对了，生意才能越做越大 133
第三篇 “互联网＋”时代的传统企业新出路 141
第八章 “互联网＋”新形势下，企业发展的不同业态 141
萌芽期：敏锐洞察，发现机会 143
发展期：果断决策，抢占行业入口 147
饱和期：产品过剩，差异化营销 150
淘汰期：用互联网思维提升竞争力 155
成熟期：剩者为王，赢家独大 164
转型期：创新产品，促进产业升级 169
第九章 “互联网＋”时代，最赚钱的生意就是做产业链 173
初级原料商：把好产业链条第一关 175
原料商：抓住用户心理，既要质优又要价廉 178
制造商：找出差异点，打造基本竞争力 181
品牌商：打造口碑效应，让订单不请自来 185
通路商：从线上到线下，不断提升采购能力与销售能力 191
终端商：从B2C到C2B，量身定做、细节管理 194
精心做产业链，阿里巴巴终成商界巨擘 198
第十章 经营企业的核心是经营梦想 201
创业需要敢于做梦的人 203
有梦想的团队才能凝聚人心 205
无坚不摧的团队是企业屹立不倒的资本 207
世界上最大的企业是宗教型企业 210
第十一章 看透“互联网＋”时代的生意本质，做最睿智的生意人 213
“互联网＋”时代，做足供需关系，打造成瘾消费模式 215
找准商业模式，是决胜互联网时代的关键 217
整合产业链，天下没有不赚钱的企业 221