给力科学决策 实用战略思维

自序 我为什么要写《给力科学决策——实用战略思维》 1

第一章 什么是战略，什么是战略思维 3

第一节 回到“隆中”认识“战略” 3

“立志高远”成就蜀汉认识战略目标 4

“全局在胸”铸就“经典”——了解战略形势判断 5

“战略构想”智略超群——熟悉战略决策 7

“四大败笔”千古遗憾——理解战略实施 10

《隆中对》堪称“战略模型”，战略思维堪称“实用哲学” 12

第二节 “全方位”解剖“战略” 14

“没有战略，明天就吃不到饭”——战略是竞争的产物 14

刘备的“前19年”与“后12年”——战略是实现“效率效益最大化”的“利器” 16

“三大战役”一盘棋——战略是用来筹划“全局”的 18

切莫“赢得战役却输掉战争”——战略位居“顶层” 20

“七星宝刀”解剖“战略”——战略具有“七大特性” 22

普及战略思维，是“不易被察觉”的当务之急 23

第二章 如何选择战略方向——机遇最大化的关键 29

第一节 “大方向”决定“战略机遇” 29

宁做“取经马”，不做“拉磨驴” 29

张国焘走进“死胡同”——方向决定机遇，选择决定成败 30

方向选择，“上层优先” 32

应因时而变，但不可飘忽不定 34

第二节 选向“最优”的“五大要领” 37

15％的努力可达到85％的回报——顺势而上 37

有空子“钻空子”，没空子“找缝子”——避实就虚 39

切莫在支流中搁浅——舍“浅”就“深” 42

“好风凭借力，送我上青云”——有“托”可依 44

赵本山玩不转“足球”——扬长避短 45

第三节 多方向发展“成败之谜” 48

败也多元，成也多元 48

“先挖一口井”——“业基”要牢固 50

先进行一下“体检”——“肌体”要健康 51

先检阅一下“兵力”——“机动力量”要充足 52

先准备好“牵羊绳”——“权力”能下放 53

先相关，后无关，逐次开辟——多向发展的基本路径 55

第三章 如何确定战略目标——抓住战略行动的灵魂 59

第一节 做“王者”，不做“军阀”——树立“超越自身利益”的价值追求 59

曹操和刘备的“相同点” 59

成就大业，须有“大道” 61

斯诺如是说：“大道”在于行动 64

不具“公心”，莫居“公位”——远离“两只老鼠”之惑 65

第二节 “瞄”着打，不“蒙”着打——确立明确的战略目标 67

避免“渔夫”的窘境——强化目标意识 67

“心有多大，舞台就有多大”——远景目标要“胆大包天” 69

“吃好”眼前的“每一口”——当前目标更实际 71

第三节 目的明确，循序渐进——当前目标确立之法 73

哪是“主产品”，哪是“副产品” 73

不求“蛇吞象”，不做“宋公明” 75

防止“急躁病” 79

第四节 “一切围着目标走”——实现目标的关键 82

“战略上”藐视它，“战术上”重视它 82

核战争为什么没有爆发——手段选择有学问 85

不做“猪八戒”——防止目标“变异” 87

见可而进，知难而退——及时调整原定目标 90

第四章 如何进行战略谋划——奠定“未战”而“先胜”的根基 93

第一节 备好“指南针”，确保不“转向” 93

行动的“指南针”何以确立 93

“网络红娘”成功的奥秘 95

力量大小决定竞技方法 97

秦始皇为什么没搞“贞观之治” 98

第二节 制定计划有“讲究” 100

毛泽东的教诲：计划必不可少 100

“通盘谋划”要高妙 101

“掌控风险”有技巧 103

“保持弹性”很必要 106

第三节 绘出“路线图” 109

从《田中奏折》看路径“三便” 109

首先“拔钉子”，结果“碰钉子”——“先易后难” 111

“以迂为直，以患为利” 113

发挥“第八大奇迹”的魔力 114

“另类选择”与“实处寻‘虚’” 116

第四节 “第一桶金”在哪儿挖——选好“主攻方向”和“突破口” 117

“破竹”从哪儿下刀 117

“得中原者得天下”——抓住“要害” 118

勇于“独辟蹊径”，不做“跟屁”鬣狗——避实就虚 120

走一步看三步——“便于发展” 121

“初战必胜”——务必“力所能及” 123

第五节 抓住“重心”，事半功倍 125

果断放弃那7％ 125

给战略重心“贴上标签” 127

布拉顿的“绝招”——优先优势的资源投入 129

追踪重心的“变移” 130

曹操也会“犯混”——谨防重心“错位” 131

第五章 如何达成战略突破——迈开走向辉煌的“第一步” 135

第一节 谋“势”待机 135

“蓄势”不足，机遇就不是自己的 135

巧用“诡道”——灵活运用权变之术 137

孟尝君被买“仁义”——“投子”布势 139

韩信用兵的“绝招”——“奇正”并用，守正出奇 141

从“狭隘经验论者”到“思想领袖”——蛰伏待机 143

“诱敌深入”建奇功——以退为进 144

鲍威尔的“难为情”——“先声夺人” 146

第二节 认识“战机”，抓住“战机” 149

战略机遇是“等来的”，也是“找来的” 149

你是否“在机会离去时，才明白这是机会” 151

“用兵之害，犹豫最大”——突出一个“勇”字 153

巧占“先机”——突出一个“快”字 154

见了“兔子”何时“撒鹰”——突出一个“慎”字 157

第三节 “不打无准备之仗”——“备”足而后行 159

林彪打仗“四快”为何还要“一慢”——全面周密 160

“从最坏的可能性着想，总不吃亏” 161

“总预备队不动”——警惕“被”出其不意 163

第四节 强力攻关，打开“突破口” 165

范进和孔乙己，能差多少啊 165

“任尔几路来，我只一路去”——专注 166

“凸透镜”的威力——聚焦 168

“激水”凭什么漂起石头——迅猛 170

“褐色老鼠”的魅力——坚韧 173

“背水一战”何以成功——灵活 174

第五节 由点破面，乘势扩张 178

“满城尽带黄金甲”如何实现——由点破面 178

揭开“突破效应”的神秘面纱 180

“这时的1小时顶平时的10小时” 182

警惕“发展顶点” 184

第六章 如何实现战略提升——化“初步”为“永恒”的关键 189

第一节 打牢根基，不做“流寇” 189

“屁股”的重要性 189

不做“李闯王”——戒浮、戒懒、戒贪 191

毛泽东、朱德为什么在井冈山只呆一年多 193

“鸡蛋”和“鹰蛋”的差别 194

第二节 培育“品牌”，扩大影响 196

“死诸葛吓走生仲达”——“品牌”的威力 196

“国军士兵空腹喝香油”，不怕……——定位要明确 199

他的帽子为什么要安“两枚”帽徽——品牌的“脸面” 201

挖出你“第一”的潜质——品牌的基石 203

强力实证——品牌的“催化剂” 204

“你的声音能传多远，你的影响力就有多大”——借力传播 207

第三节 狭路相逢，决战决胜 209

“鸵鸟”与“小鸡”对决——“不打无把握之仗” 209

“你打你的，我打我的”——把握“主动权” 211

“独孤九剑”的威力——善于避实就虚，以长击短 215

第四节 运用威慑，“不战而屈人之兵” 218

“弃暗投明”还是“玉石俱焚”——认识“威慑” 218

该“挺住”还是该“妥协”——把握“利害平衡点” 219

掌握威慑“技巧”，力求“不战”而胜 221

第七章 如何谋求战略转型——远离“穷途末路”的奥秘 227

第一节 “跑得快”不如“转得快” 227

“马刀砍坦克”的悲剧不断上演 227

“青蛙”变“王子”，还是“王子”变“青蛙” 229

穿运动装扎条领带行吗——转型的综合配套 231

第二节 转型的“五大动因” 233

技术突破——转型的“催生婆” 233

想跑得快些就要“换挡”——突破能力极限的“自我再造” 235

诸葛亮“短于机变”酿悲剧——适应新形势的“应变”之策 236

调整“难度系数”——遭遇“天花板”的“改弦更张” 237

“穷则思变”——摆脱困境的“突围”之举 239

第三节 转型充满风险，如何顺利实现 241

从微软之“软”看转型之“难” 241

“不破不立”与“不立不破”——转变观念，统一认识 243

“貂尾续狗”也不成——“型象”要清晰，行动要协调 245

“傀儡”、“软骨头”搞不了变革——坚强领导，集中统一 245

“直接转变”还是“小站练兵”——选好方式，降低风险 248

抓住“五大要诀”，力求“软着陆” 250

参考书目 254

后记 256