差异化管理如何理解并管理与你不同的人

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Part 1 是什么使我们缺乏联结？ 21

第一章那些你不知道但会伤害你的事：我们为何不谈论差异？ 21

第二章管理权力鸿沟 49

第三章文化与沟通，跨风格磨合 61

第四章通晓型领导人的轮廓 81

Part 2 杀手级应用：跨鸿沟磨合 111

第五章权力鸿沟原则：磨合管理风格 111

第六章驾驭与同侪的权力鸿沟 141

第七章和上司携手并进 159

第八章联结顾客与伙伴 183

Part 3 复制成功经验 211

第九章员工养成——从第一天起就做对 211

第十章导师、赞助人、教练和给予建议 237

第十一章善用团队多元化思考带动创新 263

差异化管理 如何理解并管理与你不同的人